留住精英：人性化管理的精髓

第一章 靠領(lǐng)導(dǎo)的魅力影響人
　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在
　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力從何而來
　第三節(jié) 做一個(gè)恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)
　第四節(jié) 讓每個(gè)員工都贊賞你的品格
　第五節(jié) 將執(zhí)行視為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
　第六節(jié) 將穩(wěn)健和冒險(xiǎn)結(jié)合在一起
　第七節(jié) 影響下屬的鐵律
　第八節(jié) 以德服人無為而治
第二章 靠雙贏的理念吸引入
　第一節(jié) 雙贏理念是推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)力
　第二節(jié) 雙贏是合作的前提
　第三節(jié) 沒有人不為工資而工作
　第四節(jié) 失敗企業(yè)片面追求回報(bào)
　第五節(jié) 雙贏才能產(chǎn)生強(qiáng)大的效力
　第六節(jié) 雙贏才能實(shí)現(xiàn)管理的平衡
　第七節(jié) 與下屬雙贏的藝術(shù)
第三章 靠忠誠(chéng)的法則留住人
　第一節(jié) 正確理解員工的忠誠(chéng)度l
　第二節(jié) 推崇敬業(yè)忠誠(chéng)的工作理念
　第三節(jié) 選拔忠誠(chéng)敬業(yè)的員工隊(duì)伍
　第四節(jié) 提高員工忠誠(chéng)度的秘訣
　第五節(jié) 自覺忠誠(chéng)難能可貴
　第六節(jié) 員工忠誠(chéng)度的缺失及培養(yǎng)
　第七節(jié) 用誠(chéng)心留住優(yōu)秀員工
　第八節(jié) 為忠誠(chéng)喝彩
第四章 靠和諧的管理感化人
　第一節(jié) 和諧是人與自然和社會(huì)發(fā)展的必然l
　第二節(jié) 和諧才能達(dá)成企業(yè)與員工之間的雙贏
　第三節(jié) 整體和諧才能促使企業(yè)快速發(fā)展
　第四節(jié) 創(chuàng)造和諧高效的團(tuán)隊(duì)組織
　第五節(jié) 和諧管理離不開溝通
　第六節(jié) 和諧要以尊重人的個(gè)性為基礎(chǔ)
　第七節(jié) 化解矛盾和分歧
　第八節(jié) 體貼和關(guān)心你的員工
第五章 靠卓越的文化激勵(lì)人
　第一節(jié) 企業(yè)文化的精髓
　第二節(jié) 企業(yè)文化的創(chuàng)新
　第三節(jié) 企業(yè)家精神折射著企業(yè)文化
　第四節(jié) 品牌是企業(yè)文化的濃縮
　第五節(jié) 知人善任，合理授權(quán)
　第六節(jié) 建立合理的薪酬制度體制
　第七節(jié) 突出“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念
　第八節(jié) “敬業(yè)報(bào)國(guó)追求卓越”的海爾文化
第六章 讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作
　第一節(jié) 學(xué)會(huì)欣賞你的老板
　第二節(jié) 用心做好每一件事
　第三節(jié) 克服拖延的陋習(xí)
　第四節(jié) 將工作當(dāng)成人生的樂趣
　第五節(jié) 敬業(yè)使你終身受益
　第六節(jié) 自動(dòng)自發(fā)地工作