量規(guī)儀器簡單講

　　《量規(guī)儀器簡單講》：量規(guī)儀器的分類及管理術語，量夫儀器的選配與管理，量規(guī)儀器的使用要點及工廠常用量規(guī)儀器的介紹，量規(guī)儀器的校準管理及實操規(guī)程，國際通用管理對量規(guī)儀器的要求，標準計量單位及計量管理法律法規(guī)等。本叢書條理清晰，語言簡練，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的文字與實際操作結合起來，讀來非常輕松，用來非常方便?？勺鳛楣S各級管理人員自我提升的讀本，也可作培訓部門進行工廠管理知識培訓教材。

　　田均平，田氏集團董事長，20年來經營的企業(yè)涉及酒店服務業(yè)、水產養(yǎng)殖業(yè)、礦山冶煉業(yè)、加工制造業(yè)等多個領域，積累和沉淀了豐富的管理經驗并熟練地運用到管理工作中。其旗下的深圳市平步科技有限公司是以生產鋁殼鋰離子電芯為主的生產型企業(yè)，年生產鋁殼二次鋰離子電芯能力達到2000萬只。TOP目錄 第1講9S管理解析課時1 9S的含義一、整理（SEIRI）二、整頓（SEITON）三、清掃（SEIS0）四、清潔（SEIKETSIj）五、節(jié)約（SAVING）六、安全（SAFETY）七、服務（SERVlcE）八、滿意（SATISFICATl0N）九、素養(yǎng)（SHITSIJKE）課時2 9S活動的目的一、促成效率的提高二、改善零件在庫周轉率三、降低生產成本四、縮短作業(yè)周期，確保交貨期五、減少直至消除故障，保障品質六、保障企業(yè)安全生產七、提高服務水平，贏得客戶青睞八、改善員工精神面貌，使組織活力代九、強化自主管理課時3 9S管理的關鍵一、建立管理者權威二、管理者要進行經常性的現(xiàn)場巡查三、全員參與四、提升員工品性第2講9S流動推行課時1 9S推行步驟一、9S活動策劃二、建立推行組織三、擬訂9S活動文件四、9S宣傳造勢五、試行9S活動六、實施9S活動導入及查核…… TOP 其它信息 裝幀：平裝頁數(shù)：269 版次：2005-12-01開本：32開