高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練法

第一篇轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的核心
第一章為什么要進(jìn)行教練式的訓(xùn)練管理
第二章轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的定義
第三章轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法過(guò)程概述
第四章基礎(chǔ)階段--聯(lián)系、授權(quán)、觀察和準(zhǔn)備
第五章學(xué)習(xí)環(huán)
第六章推進(jìn)行動(dòng)的階段
第七章轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的語(yǔ)言
第八章通過(guò)對(duì)話的訓(xùn)練
第九章特殊的訓(xùn)練情況
第二篇轉(zhuǎn)換式教練之心
第十章為什么教練需要用心
第十一章  溝通過(guò)濾器--曲解，本我和素材
第十二章  訓(xùn)練的風(fēng)格
第十三章  各式教練式管理訓(xùn)練法的點(diǎn)子
第十四章  自尊與治療
第十五章  轉(zhuǎn)換式教練是角色模范
第三篇建立高績(jī)效的教練式訓(xùn)練管理
第十六章  高績(jī)效的前景
第十七章  建立高績(jī)效組織
尾聲教練管理訓(xùn)練是一路征程