國(guó)際商務(wù)

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 國(guó)際商務(wù)的發(fā)展
一、國(guó)際貿(mào)易
二、國(guó)際投資
三、國(guó)際商務(wù)的推動(dòng)力
第二節(jié) 國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司
一、跨國(guó)公司
二、跨國(guó)公司的發(fā)展
三、跨國(guó)公司推動(dòng)國(guó)際商務(wù)
第三節(jié) 跨國(guó)公司的新特點(diǎn)
一、直接投資以購(gòu)并為主
二、重視發(fā)揮集群效應(yīng)
三、直接投資轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)
四、研發(fā)活動(dòng)國(guó)際化
案例
本章小結(jié)
思考題
第二章 國(guó)際商務(wù)理論
第一節(jié) 傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論
一、重商主義對(duì)外貿(mào)易學(xué)說(shuō)
二、絕對(duì)利益論
三、比較利益論
四、要素稟賦論
五、里昂惕夫反論及其解釋
六、李斯特貿(mào)易保護(hù)論
第二節(jié) 現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易理論
一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論
二、需求偏好相似理論
三、產(chǎn)品生命周期理論
四、不完全競(jìng)爭(zhēng)理論
五、技術(shù)差距理論
六、國(guó)際貿(mào)易新要素理論
七、新貿(mào)易保護(hù)主義
第三節(jié) 對(duì)外直接投資理論
一、傳統(tǒng)的資本國(guó)際流動(dòng)理論
二、以產(chǎn)業(yè)組織學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)的對(duì)外直接投資理論
三、以國(guó)際貿(mào)易學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)的對(duì)外直接投資理論
四、最新對(duì)外直接投資動(dòng)態(tài)發(fā)展理論
第四節(jié) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
一、價(jià)值鏈理論
二、鉆石理論
三、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)階段理論
四、創(chuàng)新機(jī)制理論
五、產(chǎn)業(yè)集聚理論
案例
本章小結(jié)
思考題
第三章 國(guó)際商務(wù)環(huán)境
第一節(jié) 國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)全球化
一、國(guó)際政治與國(guó)際商務(wù)
二、經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際商務(wù)
第二節(jié) 國(guó)際文化環(huán)境
一、文化概述
二、國(guó)家文化的差異
三、文化差異對(duì)國(guó)際商務(wù)的影響
第三節(jié) 國(guó)際貿(mào)易環(huán)境
一、國(guó)際貿(mào)易資源(稟賦)環(huán)境
二、國(guó)際貿(mào)易政策環(huán)境
三、國(guó)際貿(mào)易組織環(huán)境
四、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 國(guó)際金融環(huán)境
一、國(guó)際外匯市場(chǎng)
二、資本市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)
三、國(guó)際金融組織
案例
本章小結(jié)
思考題
第四章 企業(yè)國(guó)際化
第一節(jié) 內(nèi)向國(guó)際化與外向國(guó)際化
一、內(nèi)向國(guó)際化與外向國(guó)際化的聯(lián)系
二、內(nèi)向國(guó)際化
三、外向國(guó)際化
四、中國(guó)企業(yè)的內(nèi)向國(guó)際化與外向國(guó)際化
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化與經(jīng)營(yíng)國(guó)際化
一、企業(yè)國(guó)際化
二、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化
第三節(jié) 國(guó)際化的動(dòng)因
一、國(guó)際化動(dòng)因論
二、國(guó)際化動(dòng)因分類
三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因
第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化過(guò)程
一、企業(yè)國(guó)際化階段論
二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化過(guò)程
案例
本章小結(jié)
思考題
第五章 國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略決策與管理
一、戰(zhàn)略模式
二、戰(zhàn)略選擇
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
四、戰(zhàn)略實(shí)施
第二節(jié) 國(guó)際成長(zhǎng)戰(zhàn)略
一、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
二、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
三、多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
四、國(guó)際成長(zhǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展
第三節(jié) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式
三、價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 全球戰(zhàn)略
一、全球戰(zhàn)略的含義
二、全球戰(zhàn)略的基本特征
三、全球戰(zhàn)略選擇和競(jìng)爭(zhēng)
案例
本章小結(jié)
思考題
第六章 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與進(jìn)入
第一節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
一、市場(chǎng)細(xì)分
二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
第二節(jié) 市場(chǎng)進(jìn)入方式與選擇
一、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
二、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇
第三節(jié) 新建與購(gòu)并
一、新建海外企業(yè)
二、國(guó)際購(gòu)并
案例
本章小結(jié)
思考題
第七章 全球生產(chǎn)
第一節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)
一、企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)的類型
二、企業(yè)研發(fā)的領(lǐng)域及其選擇
三、企業(yè)研發(fā)方式
四、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的確定
五、加速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
第二節(jié) 國(guó)際物流
一、國(guó)際物流的概念
二、國(guó)際物流的發(fā)展
三、跨國(guó)公司與國(guó)際物流
四、國(guó)際物流系統(tǒng)
五、互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)際物流
第三節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)與國(guó)際生產(chǎn)體系
一、國(guó)際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇
二、全球供應(yīng)戰(zhàn)略
三、國(guó)際制造
四、全球生產(chǎn)體系
案例
本章小結(jié)
思考題
第八章 國(guó)際營(yíng)銷
第一節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷觀
一、國(guó)際營(yíng)銷和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷
二、國(guó)際營(yíng)銷和出口營(yíng)銷
三、標(biāo)準(zhǔn)化和當(dāng)?shù)鼗?br /> 四、國(guó)際營(yíng)銷組合
第二節(jié) 國(guó)際產(chǎn)品策略
一、現(xiàn)代產(chǎn)品觀
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
三、消費(fèi)品出口
四、工業(yè)品出口
第三節(jié) 國(guó)際定價(jià)策略
一、價(jià)格類型
二、定價(jià)策略
三、轉(zhuǎn)移定價(jià)
四、傾銷與反傾銷
五、灰色市場(chǎng)
第四節(jié) 國(guó)際促銷策略
一、廣告
二、國(guó)際公共關(guān)系
三、營(yíng)業(yè)推廣
第五節(jié) 國(guó)際分銷策略
一、國(guó)際分銷渠道
二、渠道國(guó)別差異
三、分銷渠道選擇
案例
本章小結(jié)
思考題
第九章 國(guó)際商務(wù)的組織
第一節(jié) 國(guó)際商務(wù)的法律組織
一、母公司
二、分公司
三、子公司
第二節(jié) 國(guó)際商務(wù)的管理組織
一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
二、國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的演變
第三節(jié) 全球組織結(jié)構(gòu)安排
一、全球職能結(jié)構(gòu)
二、全球產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)
三、全球地區(qū)事業(yè)部結(jié)構(gòu)
四、全球混合結(jié)構(gòu)
五、全球矩陣結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 新的組織結(jié)構(gòu)安排
一、跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
二、兼并的組織安排
三、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的組織安排
四、凱立茨組織安排
五、電子網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的選擇
一、國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
二、國(guó)際經(jīng)營(yíng)的程度
三、管理人員的能力
案例
本章小結(jié)
思考題
第十章 跨文化管理
第一節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與跨文化管理
一、跨文化管理概述
二、跨文化管理的主要內(nèi)容
三、跨文化管理的模式
第二節(jié) 跨文化溝通
一、跨文化溝通的含義
二、跨文化溝通的影響因素
三、跨文化溝通的知識(shí)與技巧
第三節(jié) 文化融合
一、平衡文化差異
二、文化融合的途徑
第四節(jié) 跨文化管理的實(shí)踐策略
一、正確識(shí)別文化差異
二、跨文化培訓(xùn)
三、建立共同經(jīng)營(yíng)觀和公司文化
四、實(shí)施本土化策略
案例
本章小結(jié)
思考題
第十一章 國(guó)際人力資源管理
第一節(jié) 國(guó)際人力資源管理的特點(diǎn)
一、國(guó)際人力資源管理定義
二、國(guó)際人力資源管理特點(diǎn)
三、國(guó)際人力資源管理模式
第二節(jié) 國(guó)際人力資源管理過(guò)程
一、跨國(guó)企業(yè)的人員配置
二、跨國(guó)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展
三、跨國(guó)企業(yè)員工的績(jī)效管理
四、跨國(guó)企業(yè)員工的薪酬管理
第三節(jié) 人力資源管理模式的國(guó)際比較
一、美日國(guó)際人力資源管理模式分析
二、美日人力資源管理模式比較
三、人力資源管理模式的發(fā)展
案例
本章小結(jié)
思考題
第十二章 國(guó)際財(cái)務(wù)與稅收
第一節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)系統(tǒng)
一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的職能和特點(diǎn)
二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理方式
三、國(guó)際財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
第二節(jié) 國(guó)際融資
一、國(guó)際融資戰(zhàn)略
二、國(guó)際融資來(lái)源
三、國(guó)際籌資方式
第三節(jié) 國(guó)際資金運(yùn)用
一、國(guó)際企業(yè)外部現(xiàn)金流量管理
二、國(guó)際企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量管理
三、國(guó)際投資財(cái)務(wù)決策
四、對(duì)外投資的資本成本
第四節(jié) 國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)與稅收
一、國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)
二、國(guó)際稅收管理
第五節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)和防范
一、外匯風(fēng)險(xiǎn)的類型
二、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
三、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
案例
本章小結(jié)
思考題
附錄1 專用術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照
附錄2 參考資料