有效利用你的時(shí)間

第一章 你的時(shí)間哪里去了
一、管理時(shí)間比金錢更重要
二、忙?你真的有那么忙嗎
生活中的“大盲人”
手忙腳亂的企業(yè)老板和他的員工們
三、閑暇還是瞎閑
第二章 用好時(shí)間做對事
一、效率倍增的秘訣：正確地做事
砍柴先磨刀，做好準(zhǔn)備
有些事不必去做
絕不拖延
比別人快一步
一次只做一件事
別讓心態(tài)左右了你
活在當(dāng)下
管理時(shí)間就是自我管理
二、時(shí)間管理的根本：做正確的事
選擇對的事情來做·
先做大事
做要事，不做急事
做“必須做的事”不做“想做的事”
做最現(xiàn)實(shí)的事
鑒別要事的五種方法
三、分配時(shí)間，讓你的時(shí)間更有效率
在最有精力的時(shí)段做最重要的事
有效率地活用你的時(shí)間
把你的零碎時(shí)間收集起來做大事一
四、四種錯(cuò)誤的時(shí)間觀念
視時(shí)間為主宰的人：重形式而不重實(shí)際
視時(shí)間為敵人的人：重效率而不重效能
視時(shí)間為神秘物的人：囿于時(shí)間所加以的限制
視時(shí)間為奴隸的人：長時(shí)間沉溺于工作
第三章 用目標(biāo)引領(lǐng)時(shí)間流向
一、時(shí)間管理的起點(diǎn)是清楚自己的目標(biāo)
目標(biāo)讓你永遠(yuǎn)沿著正確的方向前進(jìn)
目標(biāo)是你前進(jìn)的動(dòng)力源泉
把目標(biāo)拉近、量化
好企業(yè)要有好目標(biāo)
如何制定適度的目標(biāo)
二、目標(biāo)設(shè)定的全套規(guī)則
規(guī)則一：目標(biāo)應(yīng)該符合你的興趣和特長
規(guī)則二：目標(biāo)應(yīng)該是具體的
規(guī)則三：目標(biāo)不應(yīng)該短視
規(guī)則四：目標(biāo)可適當(dāng)調(diào)整
規(guī)則五：目標(biāo)是可以衡量的
規(guī)則六：目標(biāo)要非常具有挑戰(zhàn)性，但要可以實(shí)現(xiàn)
規(guī)則七：目標(biāo)包括實(shí)施計(jì)劃
三、根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃未來
預(yù)算你的時(shí)間和資源
用計(jì)劃幫你實(shí)現(xiàn)理想
用規(guī)劃指導(dǎo)你的成功之路
用計(jì)劃串起目標(biāo)的項(xiàng)鏈
用計(jì)劃制定先后次序
常見的時(shí)間計(jì)劃
第四章 從總裁到員工的時(shí)間管理
一、個(gè)人時(shí)間管理
ceo的時(shí)間管理
高層主管的時(shí)間管理
中層主管的時(shí)間管理
基層主管的時(shí)間管理
職業(yè)女性的時(shí)間管理
二、工作時(shí)間管理
會議時(shí)間管理
電話時(shí)間管理
上下班途中的時(shí)間管理
文書檔案時(shí)間管理
工作統(tǒng)籌的技巧
三、生活中的時(shí)間管理
應(yīng)酬與時(shí)間管理
理財(cái)與時(shí)間管理
第五章 合作增效的重要作用
一、現(xiàn)代作業(yè)系統(tǒng)需要精誠協(xié)作
二、正確認(rèn)識合作增效的價(jià)值
合作，將人的力量最大化
合作，將集體智慧最大化
合作是優(yōu)勢互補(bǔ)最有效的方式
合作，將改善人際關(guān)系
合作帶來資源
合作有雙重的獎(jiǎng)勵(lì)
人心所向，眾志成城
合作的結(jié)果是乘法，而不是加法
合作注意事項(xiàng)
三、個(gè)人如何參與團(tuán)隊(duì)合作
第六章 平衡工作與生活
一、生活與家庭的平衡
你嫁給工作了嗎
二、關(guān)愛生命，勞逸結(jié)合
三、隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)
四、工作與休閑的完美轉(zhuǎn)身
五、積極擁抱安靜的時(shí)間