企業(yè)財務(wù)主管角色分析與管理之道

前言
第一章超越賬房：財務(wù)經(jīng)理的角色變遷
第一節(jié)企業(yè)組織形式與財務(wù)經(jīng)理定位
一. 企業(yè)組織形式
二. 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
三. 企業(yè)目標
四. 企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財務(wù)活動
五. 財務(wù)經(jīng)理的定位
第二節(jié)帳房先生：財務(wù)經(jīng)理的傳統(tǒng)角色
一. 過時的計算機財務(wù)系統(tǒng)
二. 封閉的方式
三. 傳統(tǒng)的咸本核算方法
四. 未能聯(lián)系戰(zhàn)略. 經(jīng)營. 資源配置和績效
第三節(jié)決策參與：財務(wù)經(jīng)理的現(xiàn)代角色
一. 經(jīng)營決策
二. 投資決策
三. 籌資決策
四. 股利分配決策
第四節(jié)戰(zhàn)略伙伴：財務(wù)經(jīng)理的未來角色
一. 財務(wù)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換的必要性
二. 財務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié)公司政治中的財務(wù)經(jīng)理角色
一. 公司政治是什么？
二. 財務(wù)經(jīng)理在公司政治中的作用
第二章角色契合：財務(wù)經(jīng)理的個體重塑
第一節(jié)財務(wù)經(jīng)理的目標界定
一. 財務(wù)管理的總體目標
二. 財務(wù)管理目標的特點
三. 財務(wù)管理的具體目標和財務(wù)管理的內(nèi)容
密切相關(guān)
四. 最優(yōu)財務(wù)目標的選擇
第二節(jié)財務(wù)經(jīng)理的觀念變革
一. 競爭觀念
二. 經(jīng)濟效益觀念
三. 財務(wù)風險觀念
四. 時間價值觀念
五. 財務(wù)公關(guān)觀念
六. 個人形象觀念
第三節(jié)財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)鍛造
一. 財務(wù)經(jīng)理應具備的素質(zhì)
二. 財務(wù)經(jīng)理應具備的能力
三. 財務(wù)經(jīng)理要具備一定的領(lǐng)導才能
第四節(jié)財務(wù)經(jīng)理的管理藝術(shù)以及打造和諧的
人際關(guān)系
一. 員工：在天使與魔鬼之間
二. 財務(wù)經(jīng)理如何處理與員工的沖突
三. 財務(wù)經(jīng)理在與決策層關(guān)系處理時的藝術(shù)
第三章規(guī)矩方圓：財務(wù)部門的制度構(gòu)建
第一節(jié)企業(yè)財務(wù)部川組織機構(gòu)的設(shè)置與職責
劃方
一. 以會計機構(gòu)為中心的的財務(wù)管理機構(gòu)
二. 與會計機構(gòu)并行的財務(wù)管理機構(gòu)
三. 集團企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置
第二節(jié)燈造戶部控制制度框架
一. 充分利用人才資源, 建立內(nèi)部人員管理牽
制不可忽視
二. 不同內(nèi)部控制的構(gòu)咸分類
第三節(jié)設(shè)計內(nèi)部控制制度細則
一. 內(nèi)部控制系統(tǒng)的測試分類
二. 內(nèi)部控制測試的標準
第四節(jié)制度的持續(xù)更新：機制與方法
第五節(jié)財務(wù)管理制度與企業(yè)其他制度的協(xié)調(diào)
第四章公平激勵：財務(wù)部門的內(nèi)部管理
第一節(jié)理論準備：公平. 動機與期望
一. 激勵的含義
二. 激勵的作用
三. 激勵的原則
第二節(jié)激勵的藝術(shù)
一. 常用激勵術(shù)
二. 人性化激勵術(shù)
三. 員工參與激勵術(shù)
第三節(jié)激勵部屬與留住員工的技巧
一. 分析頁—跳槽的原因
二. 營造一個留才的經(jīng)營環(huán)境
三. 留住優(yōu)秀人才的方法與藝術(shù)
四. 激勵頂峰狀態(tài)
五. 案例解讀
第四節(jié)責任會計制：分餐的激勵
一. 現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責任會計
二. 責任會計制度要體現(xiàn)“人本管理”
三. 責任會計制度應以資金管理為中心, 以
成本管理為基礎(chǔ)
四. 結(jié)合目前企業(yè)情況, 責任會計在實施中
應把握的幾個問題
第五節(jié)確保責任會計制實施的手段
一. 責任控制的形式和內(nèi)容
二. 責任資金預算執(zhí)行過程的控制
三. 責任成本預算執(zhí)行過程的控制
四. 責任利潤預算執(zhí)行過程的控制
第六節(jié)責任中心的業(yè)績考評
一. 業(yè)績評價的必要性
二. 責任中心的業(yè)績評價的方法
第七節(jié)識破會計舞弊：財務(wù)經(jīng)理必備技巧
一. 會計舞弊的界定
二. 會計舞弊的種類
三. 會計舞弊的識別技巧
第五章生財有道：財務(wù)經(jīng)理的投資職能
第一節(jié)企業(yè)投資和財務(wù)經(jīng)理的投資職能概述
一. 企業(yè)投資的分類
二. 投資戰(zhàn)略分析
三. 投資項目經(jīng)濟效益分析
四. 企業(yè)的投資規(guī)模決策
第二節(jié)資產(chǎn)組合原理與策略
一. 企業(yè)的投資組合
二. 企業(yè)投資的分類管理
三. 進行投資決策必須遵循的原則
四. 投資決策的常用方法
五. 避開投資陷阱
第三節(jié)投資環(huán)境分析：對象與方法
一. 投資環(huán)境的概念
二. 投資環(huán)境的分類
三. 投資環(huán)境的基本特征
四. 投資環(huán)境分析的內(nèi)容
五. 投資環(huán)境評價的方法
第四節(jié)固定資產(chǎn)投資
一. 固定資產(chǎn)投資的分類及特點
二. 固定資產(chǎn)的折舊
三. 固定資產(chǎn)投資項目的可行性研究
四. 風險狀態(tài)下的經(jīng)濟效益分析法
第五節(jié)天形資產(chǎn)投資
一. 無形資產(chǎn)投資的特點
二. 無形資產(chǎn)投資收益的分析
第六節(jié)證券投資
一. 證券的種類
二. 證券投資的程序
三. 證券投資應考慮的因素
四. 股票投資
五. 證券投資組合
第七節(jié)流動資產(chǎn)投資
一. 流動資產(chǎn)的特點
二. 流動資產(chǎn)的管理策略
三. 現(xiàn)金的管理
第六章平衡方略：財務(wù)經(jīng)理的分配職能
第一節(jié)財務(wù)經(jīng)理的分配職能概述
一. 財務(wù)經(jīng)理在管理利潤時應要符合的要求
二. 財務(wù)經(jīng)理在分配利潤時應遵循的原則
第二節(jié)利街相關(guān)者分析：均衡的游戲規(guī)則
一. 公司治理的利益相關(guān)者模型
二. 利益相關(guān)者模型與股東中心模型的比較
三. 利益相關(guān)者模型評價：支持論與反對論
第三節(jié)利潤構(gòu)成與利潤預測
一. 利潤構(gòu)成
二. 利潤預測
第四節(jié)收益分配政策和形式選擇
一. 股利分配理論
二. 股利政策類型
三. 影響股利決策的因素
第五節(jié)遵循收益分配的程序
一. 企業(yè)虧損以及彌補的規(guī)定
二. 利潤總額的調(diào)整
三. 計算交納所得稅
四. 分配稅后利潤
第七章細水長流：財務(wù)經(jīng)理的日常理財職能
第一節(jié)財務(wù)經(jīng)理的日常理財職能概述
一. 全面理解企業(yè)的各項收入
二. 全面理解企業(yè)的各項費用
三. 企業(yè)的利潤
四. 營業(yè)收入與營業(yè)費用的確認
第二節(jié)現(xiàn)金管理與財務(wù)計劃的編制
一. 現(xiàn)金類資產(chǎn)的控制與管理
二. 現(xiàn)金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度
三. 制定全面理財計劃
第三節(jié)運營資本管理：應收帳款與存貨
一. 應收賬款管理
二. 存貨管理
第四節(jié)目標成本控制
一. 目標成本控制的內(nèi)容
二. 成本控制的標準
三. 進行成本控制的手段
四. 建立成本控制組織體系
五. 控制材料費用
六. 控制工資費用
七. 制造費用和期間費用的控制
第五節(jié)稅收規(guī)劃管理與合法避稅
一. 如何看待稅收？
二. 如何區(qū)別合法與非法行為
三. 如何正確認識避稅行為
四. 幾種常見的逃稅行為
第六節(jié)財務(wù)預測
一. 財務(wù)預測的內(nèi)容
二. 財務(wù)預測的分類
三. 財務(wù)預測的方法
四. 財務(wù)經(jīng)濟因果關(guān)系預測方法
第八章亂世英雄：非常狀態(tài)下的財務(wù)經(jīng)理職能
第一節(jié)企業(yè)并購中的財務(wù)經(jīng)理職然
一. 企業(yè)并購的動機
二. 并購的形式
第二節(jié)企業(yè)并購決策與財務(wù)分析
一. 企業(yè)并購決策
二. 并購的幾種方式
三. 并購財務(wù)分析
第三節(jié)企業(yè)重整中的財務(wù)經(jīng)理職能
一. 財務(wù)失敗
二. 財務(wù)失敗預警
三. 財務(wù)重整的方式
四. 財務(wù)重整的決策
第四節(jié)破產(chǎn)程序中的財務(wù)經(jīng)理職能
一. 破產(chǎn)財產(chǎn)的確定
二. 清算財產(chǎn)的估價方法
三. 清算的具體程序
第九章柔性環(huán)境：財務(wù)公關(guān)與理財文化
第一節(jié)財務(wù)經(jīng)理與股東的關(guān)策構(gòu)建
一. 向股東做好投資建議
二. 及時向股東通報公司發(fā)展信息
三. 增進感情交流, 維持良好關(guān)系
第二節(jié)財務(wù)經(jīng)理與CEO的關(guān)策構(gòu)建
一. 做CEO決策的好參謀
二. 提供決策項目所需資金
三. 利用會計資料提高企業(yè)管理水平
四. 保障資金安全
五. 提供解決之道, 而非只提出問題
第三節(jié)財務(wù)經(jīng)理與企業(yè)其他部門的關(guān)案構(gòu)建
一. 與會計部門的關(guān)系
二. 與生產(chǎn). 銷售部門的關(guān)系
三. 與采購部門的關(guān)系
第四節(jié)財務(wù)經(jīng)理與銀行的關(guān)系構(gòu)建
一. 了解銀行的特性
二. 管好存款賬戶
三. 與銀行信貸員建立個人來往關(guān)系
四. 與多家銀行來往
五. 讓銀行熟悉企業(yè)情況
六. 注意與銀行交往中的言談舉止. 儀容儀表
七. 建立良好的財務(wù)制度
第五節(jié)企業(yè)理財文化：財務(wù)經(jīng)理的推動
一. 財務(wù)經(jīng)理如何認識企業(yè)的理財文化？
二. 企業(yè)理財文化的含義及功能有哪些？
三. 企業(yè)理財文化怎樣推動企業(yè)的財務(wù)管理？
四. 財務(wù)經(jīng)理怎樣進行理財文化的建設(shè)？
第十章金領(lǐng)之路：從財務(wù)經(jīng)理到金融總裁
第一節(jié)金融總裁：一個全球化的職位趨勢
第二節(jié)從財務(wù)經(jīng)理到金融總裁的職能擴展
一. 金融和財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的合作和整合
二. 管理控制
三. 戰(zhàn)略
四. 成本管理
五. 體系和運營過程
第三節(jié)變遷準備：對企業(yè)價值錯的全面介入
一. 如何進行價值鏈分析
二. 對未來進行計劃和預算
三. 競爭性分析
四. 建立戰(zhàn)略. 運營和資本計劃間的聯(lián)系
第四節(jié)變遷過程：企業(yè)組織的制度創(chuàng)新
一. 過程與體系的轉(zhuǎn)變
二. 向戰(zhàn)略咸本管理轉(zhuǎn)變
三. 改進績效測度