中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新

導(dǎo)論
0．1 企業(yè)文化的內(nèi)在含義
0．2 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位與作用
0．3 企業(yè)文化的社會(huì)基礎(chǔ)
0．4 企業(yè)文化的企業(yè)特性
0．5 企業(yè)文化的塑造
0．6 企業(yè)文化的內(nèi)容
1章 經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化
1．1 內(nèi)在性誠(chéng)信理念
1．1．1 誠(chéng)信理念是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)
1．1．2 堅(jiān)持全方位的誠(chéng)信理念
1．1．3 誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則
1．1．4 誠(chéng)信是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)
1．1．5 企業(yè)要有效地貫徹誠(chéng)信理念
1．2 主動(dòng)性市場(chǎng)理念
1．2．1 注重?cái)[正企業(yè)與市場(chǎng)的相互關(guān)系
1．2．2 注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在原則
1．2．3 注重把握爭(zhēng)奪市場(chǎng)的有效方法
1．2．4 注重愛(ài)護(hù)市場(chǎng)
1．2．5 注重市場(chǎng)的潛在需求
1．2．6 注重創(chuàng)造市場(chǎng)
1．3 能動(dòng)性創(chuàng)新理念
1．3．1 創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
1．3．2 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容
1．3．3 企業(yè)創(chuàng)新的層次
1．3．4 創(chuàng)新的基礎(chǔ)是思維創(chuàng)新
1．3．5 創(chuàng)新來(lái)自于實(shí)踐的需要
1．3．6 注重創(chuàng)新的投入
1．3．7 尊重和激勵(lì)創(chuàng)新
1．4 自覺(jué)性法律理念
1．4．1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以法律為基礎(chǔ)
1．4．2 企業(yè)應(yīng)該全面地掌握法律
1．4．3 企業(yè)應(yīng)該有效地利用法律
1．4．4 企業(yè)應(yīng)該充分地運(yùn)用法律
1．4．5 企業(yè)應(yīng)該清楚法律成本
1．5 全方位性經(jīng)營(yíng)理念
1．5．1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
1．5．2 必須注重資本經(jīng)營(yíng)
1．5．3 要充分利用資本經(jīng)營(yíng)的各種方式
1．5．4 充分利用資本經(jīng)營(yíng)的各種手段
1．5．5 要有良好的資本經(jīng)營(yíng)策略
1．5．6 要?jiǎng)?chuàng)造資本經(jīng)營(yíng)能夠順利進(jìn)行的有利條件
1．6 理性化雙贏理念
1．6．1 雙贏理念是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的根本所在
1．6．2 雙贏理念是推動(dòng)企業(yè)自身提升的動(dòng)力
1．6．3 雙贏理念是推動(dòng)企業(yè)利益與消費(fèi)者主體地位有效結(jié)合的重要保證
1．6．4 實(shí)行雙贏理念的基礎(chǔ)是創(chuàng)新
1．7 有效性競(jìng)爭(zhēng)理念
1．7．1 有效性競(jìng)爭(zhēng)是指依靠自我而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力
1．7．2 有效競(jìng)爭(zhēng)是比較優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)
1．7．3 有效性競(jìng)爭(zhēng)是指反壟斷的自由競(jìng)爭(zhēng)
1．7．4 有效性競(jìng)爭(zhēng)是指理性競(jìng)爭(zhēng)
1．7．5 有效性競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)范性競(jìng)爭(zhēng)
1．8 可持續(xù)發(fā)展理念
1．8．1 各種目標(biāo)的有效組合
1．8．2 能力與機(jī)會(huì)的有效組合
1．8．3 能力與擴(kuò)張的有效組合
1．8．4 能力與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的有效組合
1．8．5 當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的有效組合
1．9 快速性應(yīng)變理念
1．9．1 隨著技術(shù)發(fā)展而快速應(yīng)變
1．9．2 隨著市場(chǎng)變化而快速應(yīng)變
1．9．3 隨著觀念變化而快速應(yīng)變
1．9．4 隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化而快速應(yīng)變
1．9．5 隨著產(chǎn)業(yè)變化而快速應(yīng)變
1．9．6 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)變化而快速應(yīng)變
1．10 多層次性品牌理念
1．10．1 注重品牌的極端重要性
1．10．2 注重創(chuàng)造品牌
1．10．3 注重充分利用品牌
1．10．4 注重提升品牌的品級(jí)
1．10．5 注重維持品牌的含金量
1．11 預(yù)警性反危機(jī)理念
1．11．1 關(guān)注危機(jī)的各種形式
1．11．2 注重反危機(jī)的組織建設(shè)
1．11．3 注重對(duì)危機(jī)的體制性防范
1．11．4 注重反危機(jī)的資金力量的儲(chǔ)備
1．11．5 注重尋求社會(huì)力量的支持．
1．11．6 注重運(yùn)用外部力量防危機(jī)
1．11．7 注重企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合
1．12 比較優(yōu)勢(shì)理念
1．12．1 比較優(yōu)勢(shì)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
1．12．2 比較優(yōu)勢(shì)是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的前提
1．12．3 注重全方位地創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)
1．12．4 注重增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)個(gè)性特色的有效結(jié)合
1．13 開(kāi)放性拓展理念
1．13．1 開(kāi)放性拓展理念強(qiáng)調(diào)要注重國(guó)際分工
1．13．2 開(kāi)放性拓展理念強(qiáng)調(diào)要注重產(chǎn)品與資本的全面開(kāi)放
1．13．3 開(kāi)放性拓展理念強(qiáng)調(diào)要注重全面開(kāi)放
1．13．4 開(kāi)放性拓展理念要求企業(yè)注重構(gòu)建全面開(kāi)放的基礎(chǔ)
2章 管理性企業(yè)文化
2．1 責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)性管理理念
2．1．1 有效的管理要求責(zé)權(quán)利具有對(duì)稱(chēng)性
2．1．2 責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)是員工的最基本權(quán)利
2．1．3 責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)性管理是處理責(zé)權(quán)利的唯一準(zhǔn)則
2．1．4 責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)性管理體現(xiàn)了機(jī)會(huì)公平
2．1．5 以責(zé)任為中心來(lái)設(shè)計(jì)權(quán)利和利益
2．1．6 獎(jiǎng)懲是實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)性管理的最主要手段
2．2 高效率性管理理念
2．2．1 管理也是一種生產(chǎn)要素
2．2．2 管理中也存在成本和收益的對(duì)比關(guān)系
2．2．3 選擇最佳的管理方式要適應(yīng)企業(yè)的具體情況
2．2．4 不同的管理方式的管理成本不同
2．2．5 要注意管理理念同企業(yè)體制的統(tǒng)一
2．3 共享共擔(dān)性管理理念
2．3．1 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益與員工自然人的風(fēng)險(xiǎn)和收益
2．3．2 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益要量化到個(gè)人
2．3．3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益量化到個(gè)人有利于提高員工的積極性
2．3．4 將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益量化到個(gè)人使企業(yè)成為員工的共同品
2．3．5 利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)理念在體制中的體現(xiàn)
2．4 互動(dòng)性管理理念
2．4．1 管理是管理者和被管理者的統(tǒng)一
2．4．2 管理者與被管理者素質(zhì)的相互提高
2．4．3 實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者互動(dòng)性發(fā)展的方式
2．5 員工主體自覺(jué)性管理理念
2．5．1 員工外在約束與主體自覺(jué)性的有機(jī)結(jié)合
2．5．2 員工主體自覺(jué)性的源泉
2．5．3 提升員工主體自覺(jué)性的方式
2．6 人本主義管理理念
2．6．1 以尊重人格為基礎(chǔ)
2．6．2 管理制度與人本主義的結(jié)合點(diǎn)是契約規(guī)則
2．6．3 以溫和方式為中心
2．6．4 關(guān)心員工發(fā)展的雙贏策略
2．7 理性化管理理念
2．7．1 堅(jiān)持管理現(xiàn)代化的方向
2．7．2 管理現(xiàn)代化必須考慮企業(yè)的適應(yīng)性
2．7．3 理性化管理的基本原則
2．8 有序化管理理念
2．8．1 技術(shù)與有序化管理
2．8．2 質(zhì)量與有序化管理
2．8．3 成本與有序化管理
2．8．4 服務(wù)方式與有序化管理
2．8．5 地域拓展與有序化管理
2．8．6 經(jīng)營(yíng)方式與有序化管理
3章 體制性企業(yè)文化
3．1 契約理念
3．1．1 契約理念是當(dāng)事者在價(jià)值理念上的共同認(rèn)可和承諾
3．1．2 契約理念是企業(yè)制度的最主要表現(xiàn)形式和存在基礎(chǔ)
3．1．3 契約理念是處理企業(yè)的各種關(guān)系的準(zhǔn)則
3．1．4 契約理念體現(xiàn)在企業(yè)制度的各個(gè)方面
3．1．5 全面貫徹契約理念
3．2 共贏平臺(tái)理念
3．2．1 任何利益主體只有在企業(yè)中才能實(shí)現(xiàn)自我
3．2．2 共贏平臺(tái)理念是構(gòu)造企業(yè)制度的基礎(chǔ)
3．2．3 企業(yè)需要當(dāng)事者全方位的關(guān)愛(ài)
3．2．4 企業(yè)收益的分配要注重各種利益主體的利益
3．2．5 共贏與平臺(tái)的內(nèi)在統(tǒng)一
3．3 內(nèi)在融合理念
3．3．1 內(nèi)在融合理念是以尊重個(gè)性平等為前提的
3．3．2 內(nèi)在融合的關(guān)鍵在于比較優(yōu)勢(shì)的有效組合
3．3．3 內(nèi)在融合的基點(diǎn)在于承認(rèn)個(gè)性文化之間的差異
3．3．4 內(nèi)在融合理念體現(xiàn)了人們之間的相互關(guān)愛(ài)
3．3．5 全方位實(shí)現(xiàn)內(nèi)在融合理念
3．4 忠誠(chéng)理念
3．4．1 忠誠(chéng)是企業(yè)制度存在和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)
3．4．2 忠誠(chéng)理念的關(guān)鍵在于處理自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系
3．4．3 忠誠(chéng)理念以承認(rèn)個(gè)體主體性為基礎(chǔ)
3．4．4 忠誠(chéng)理念以真誠(chéng)和善良為中心
3．4．5 全面貫徹忠誠(chéng)的理念
3．5 團(tuán)隊(duì)精神理念
3．5．1 團(tuán)隊(duì)精神理念最充分地反映了現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求
3．5．2 團(tuán)隊(duì)精神理念以充分發(fā)揮人們的比較優(yōu)勢(shì)為核心
3．5．3 團(tuán)隊(duì)理念是協(xié)調(diào)人們之間相互關(guān)系的基本準(zhǔn)則
3．5．4 團(tuán)隊(duì)精神理念是企業(yè)綜合效益的最基本保證
3．5．5 自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則相結(jié)合
3．6 敬業(yè)進(jìn)取理念
3．6．1 敬業(yè)進(jìn)取是企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)在性源泉
3．6．2 企業(yè)制度安排以敬業(yè)進(jìn)取為中心
3．6．3 敬業(yè)進(jìn)取要求德與能力的內(nèi)在統(tǒng)一
3．6．4 敬業(yè)進(jìn)取是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
3．6．5 員工利益只有在敬業(yè)進(jìn)取中才能實(shí)現(xiàn)
3．7 等級(jí)差別理念
3．7．1 等級(jí)差別理念是人本主義與效率原則的有機(jī)統(tǒng)一
3．7．2 等級(jí)差別理念是體制性企業(yè)文化的重要組成部分
3．7．3 等級(jí)差別理念是公平原則的重要體現(xiàn)
3．7．4 等級(jí)差別理念與保護(hù)弱勢(shì)階層的統(tǒng)一
3．7．5 全方位貫徹等級(jí)差別理念
3．8 效率唯一性理念
3．8．1 企業(yè)制度安排以效率為中心
3．8．2 效率是界定企業(yè)內(nèi)部差別的唯一準(zhǔn)則
3．8．3 效率與人本主義的內(nèi)在統(tǒng)一
3．8．4 尊重效率是員工行為的重要基準(zhǔn)
3．8．5 全方位貫徹效率唯一性理念
3．9 制度至上理念
3．9．1 企業(yè)制度是企業(yè)活力與可持續(xù)發(fā)展的最根本保證
3．9．2 忠于企業(yè)制度是員工的行為及理念的出發(fā)點(diǎn)
3．9．3 企業(yè)制度是界定和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的最基本原則
3．9．4 企業(yè)制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的內(nèi)在統(tǒng)一
3．9．5 全面實(shí)現(xiàn)制度至上的理念
3．10 生產(chǎn)力中心理念
3．10．1 企業(yè)制度安排必須體現(xiàn)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求
3．10．2 生產(chǎn)力中心理念與傳統(tǒng)觀念的沖突
3．10．3 生產(chǎn)力中心理念與社會(huì)道德發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一
3．10．4 生產(chǎn)力中心理念與人類(lèi)社會(huì)的全面發(fā)展
3．10．5 生產(chǎn)力中心理念與社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的調(diào)整
4章 轉(zhuǎn)型性企業(yè)文化
4．1 理性化公平分配理念
4．1．1 收入差距與收入分配不公
4．1．2 自然人權(quán)利與收人分配不公
4．1．3 體制缺陷與收入分配不公
4．1．4 地區(qū)傾斜政策與收入分配不公
4．2 新型工業(yè)化理念
4．2．1 信息化工業(yè)化
4．2．2 綠色化工業(yè)化
4．2．3 人文化工業(yè)化
4．2．4 市場(chǎng)化工業(yè)化
4．2．5 企業(yè)化工業(yè)化
4．2．6 效益化工業(yè)化
4．2．7 和諧化工業(yè)化
4．2．8 知識(shí)化工業(yè)化
4．3 最佳城鎮(zhèn)化理念
4．3．1 以工業(yè)化和市場(chǎng)化為基礎(chǔ)
4．3．2 以效益提升為目標(biāo)
4．3．3 以人文關(guān)懷為原則
4．3．4 以可持續(xù)發(fā)展為中心
4．3．5 以各種經(jīng)濟(jì)成分為動(dòng)力
4．3．6 以全方位開(kāi)放為基點(diǎn)
4．3．7 以體系化為方向
4．4 和諧社會(huì)理念
4．4．1 轉(zhuǎn)型過(guò)程中為什么出現(xiàn)不和諧因素
4．4．2 轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)應(yīng)承擔(dān)自身責(zé)任
4．5 效益性增長(zhǎng)模式理念
4．5．1 為什么高成本時(shí)代到來(lái)
4．5．2 高成本時(shí)代的戰(zhàn)略選擇