直銷與中國

第一章 直銷試點，春天的驚雷
第一節(jié) 保衛(wèi)多層次直銷
試點:引起多米諾連鎖反應
雅芳:試點細則面對行業(yè)難題
王義:25%是很低的比例
胡遠江:國情和國際慣例要兼顧
鏈接:立法:十二年風雨
第二節(jié) 直銷法規(guī)緣何謹慎出臺
公平競爭 共同發(fā)展
直銷法中的敏感問題
第三節(jié) 直銷立法還有多遠
直銷立法起草工作已完成
還有多少程序要走
“直銷法”對直銷市場的影響
直銷法規(guī)范市場的體現(xiàn)
直銷法對市場的考量與機遇
直銷市場的反應
第二章 兩大直銷巨頭，誰領風騷
第一節(jié) 安利：“地下室”走出的直銷巨頭
從地下室邁出的安利
安利全球
安利中國
第二節(jié) 立新世紀：駛向大際的直銷航母
立新世紀與眾不同
紐米克公司
英富奇公司
雷氏公司
立新世紀通過MBO收購獨立
立新世紀以收購方式從集團公司剝離的背后
立新世紀優(yōu)勢
立新世紀高級行政人民介紹
第三節(jié) 安利危機，立新爆發(fā)
2005安利還能賺170億嗎？
《直銷法》出臺前安利成被告被指兩宗“罪”
安利將失最大公關底牌
安利高層震蕩 員工可能“大逃亡”
立新世紀積極進入中國內地
立新總裁參加國家商務部有關直銷立法會議
立新產(chǎn)品權威醫(yī)生參考書的強力推薦
立新世紀 直銷大趨勢
第三章 安利VS立新：誰最具財富增長力
第一節(jié) 多層次直銷資金制度概述
多層次直銷制度與獎酬計劃
獎金制度基本架構
獎金制度的設計精神
獎金制度與產(chǎn)品關系
五種基本獎金制度
第二節(jié) 歸零與累計的分析與比較
安利獎金制度
立新世紀獎金制度
立新世紀獎金制度（表格）
附：立新與安利資金制度的比較
第四章 直銷靈魂：產(chǎn)品推薦與比較
第一節(jié) 安利與立新產(chǎn)品比較
第二節(jié) 立新、安利產(chǎn)品大比拼
第三節(jié) 安利、立新產(chǎn)品大比拼
附：安利立新產(chǎn)品比較表
第五章 直銷團隊競爭力比較
第一節(jié) 直銷就是團隊事業(yè)
第二節(jié) 安利團隊管理的誤區(qū)
第三節(jié) 立新團隊，精誠合作
第六章 市場前景比較
第一節(jié) 直銷在中國的市場空間
第二節(jié) 安利：中國市場后繼乏力
第三節(jié) 立新：中國市場潛力巨大
鏈接：立新世紀所榮譽榜
第七章 選擇比努力更重要
我為什么選擇立新