123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是經(jīng)典之作。作者在書(shū)中提出了一些想法，諸如讓開(kāi)發(fā)者為自己的代碼寫(xiě)自動(dòng)化測(cè)試，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)每周做計(jì)劃，因?yàn)檫@些當(dāng)時(shí)很激進(jìn)的改進(jìn)小團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的想法，這本書(shū)獲了獎(jiǎng)。五年來(lái)許多東西改變了，完全重寫(xiě)的第二版將XP的范圍擴(kuò)展到任何大小的團(tuán)隊(duì)，建議了基于以下幾點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)流程：與卓越軟件開(kāi)發(fā)一致的五個(gè)核心價(jià)值觀(guān)：11個(gè)原則將這些價(jià)值觀(guān)付諸行動(dòng)；13個(gè)基本實(shí)踐和11個(gè)擴(kuò)展實(shí)踐幫助你推動(dòng)開(kāi)發(fā)超越當(dāng)前的業(yè)務(wù)和技術(shù)決策；通過(guò)建立富有信息的共享工作空間來(lái)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。無(wú)論你是有一個(gè)已經(jīng)和客戶(hù)緊密聯(lián)系在一起的小團(tuán)隊(duì)，還是有一個(gè)在大組織或跨國(guó)組織中的大團(tuán)隊(duì)，你都會(huì)在中發(fā)現(xiàn)如下的思想去挑戰(zhàn)、啟發(fā)和鼓勵(lì)你及你的團(tuán)隊(duì)成員去切實(shí)改進(jìn)你們的軟件開(kāi)發(fā)。極限編程，通常稱(chēng)為XP，是一種針對(duì)業(yè)務(wù)和軟件開(kāi)發(fā)的規(guī)則，其作用在于將兩者的力量集中在共同的、可以達(dá)到的目標(biāo)上，使XP團(tuán)隊(duì)以可持續(xù)的步調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的軟件。本書(shū)是在《解析極限編程》第一版面世的5年之后，作者重新考慮，整理和重構(gòu)XP的基礎(chǔ)上寫(xiě)成的，也是作者不斷參與軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的心路歷程和對(duì)XP的許多新的深刻理解。本書(shū)共分兩部分。第1部分包括第1章至第16章，闡述了實(shí)現(xiàn)XP過(guò)程的方方面面；第2部分包括第17章至25章，內(nèi)容著重于對(duì)XP的理解上升到哲學(xué)的高度來(lái)看待XP的生命力。本書(shū)配有中英文對(duì)照，語(yǔ)言通暢、富有實(shí)用性和可讀性，適合于軟件開(kāi)發(fā)人員、軟件項(xiàng)目管理人員、軟件工程研究人員，以及廣大電腦愛(ài)好者閱讀并領(lǐng)略英文原文的風(fēng)采。

作者簡(jiǎn)介

　　Kent Beck-向挑戰(zhàn)軟件工程教條，促進(jìn)諸如模式、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)和極限編程等思想。目前屬于Three Rivers Institute和Agitar Software，他是許多Addison-Wesley著作的作者。Cynthia Andres擁有心理學(xué)學(xué)士學(xué)位，在組織行為學(xué)、決策分析和婦女研究方面工作。從XP誕生以來(lái)她就跟Beck一起工作于XP的社會(huì)方面。她也屬于Three Rovers Institute。

圖書(shū)目錄

Contents
Chapter 1  What is XP?    0
Section 1  Exploring XP
Chapter 2  Learning to Drive    16
Chapter 3  Values, Principles, and Practices    20
Chapter 4  Values    28
Communication    30
Simplicity    30
Feedback    32
Courage    34
Respect    36
Others    36
Chapter 5  Principles    40
Humanity    42
Economics    44
Mutual Benefit    46
Self-Similarity    48
Improvement    50
Diversity    52
Reflection    52
Flow    54
Opportunity    54
Redundancy    56
Failure    58
Quality    58
Baby Steps    60
Accepted Responsibility    62
Conclusion    62
Chapter 6  Practices    64
Chapter 7  Primary Practices    68
Sit Together    68
Whole Team    70
Informative Workspace    72
Energized Work    76
Pair Programming    78
Stories    82
Weekly Cycle    86
Quarterly Cycle    88
Slack     90
Ten-Minute Build    92
Continuous Integration    92
Test-First Programming    94
Incremental Design    96
And Now…    100
Chapter 8  Getting Started    102
Mapping the Practices    108
Conclusion    110
Chapter 9  Corollary Practices    112
Real Customer Involvement    112
Incremental Deployment    114
Team Continuity    116
Shrinking Teams    118
Root-Cause Analysis    118
Shared Code    122
Code and Tests    122
Single Code Base    124
Daily Deployment    126
Negotiated Scope Contract    128
Pay-Per-Use    128
Conclusion    132
Chapter 10  The Whole XP Team    134
Testers    136
Interaction Designers    138
Architects    138
Project Managers    140
Product Managers    142
Executives    144
Technical Writers    148
Users    150
Programmers    150
Human Resources    150
Roles    152
Chapter 11  The Theory ofiConstraints    156
Chapter 12  Planning: Managing Scope    168
Chapter 13  Testing: Early, Often, and Automated    178
Chapter 14  Designing: The Value of Time    190
Simplicity    202
Chapter 15  Scaling XP    206
Number of People    206
Investment    210
Size of Organization    210
Time    212
Problem Complexity    214
Solution Complexity    214
Consequences of Failure    216
Conclusion    218
Chapter 16   Interview    220
Section 2  Philosophy of XP
Chapter 17  Creation Story    228
Chapter 18  Taylorism and Software    238
Chapter 19  Toyota Production System    244
Chapter 20  Applying XP    250
Choosing a Coach    258
When You Shouldn't Use XP    260
Chapter 21  Purity    262
Certification and Accreditation    264
Chapter 22  Offshore Development    268
Chapter 23  The Timeless Way of Programming    274
Chapter 24  Community and XP    280
Chapter 25  Conclusion    284
Annotated Bibliography    288
第1章  XP是什么？    1
第1部分  探索XP
第2章  學(xué)習(xí)開(kāi)車(chē)    17
第3章  價(jià)值、原則和實(shí)踐    21
第4章  價(jià)值    29
溝通    31
簡(jiǎn)單    31
反饋    33
勇氣    35
尊重    37
其他    37
第5章  原則    41
人性化    43
經(jīng)濟(jì)學(xué)    45
互惠互利    47
自相似性    49
改進(jìn)    51
多樣性    53
反省    53
流    55
機(jī)遇    55
冗余    57
失敗    59
質(zhì)量    59
嬰兒步    61
接受責(zé)任    63
小結(jié)    63
第6章  實(shí)踐    65
第7章  基本實(shí)踐    69
坐到一起    69
完整團(tuán)隊(duì)    71
富含信息的工作空間    73
充滿(mǎn)活力的工作    77
結(jié)對(duì)編程    79
故事    83
周循環(huán)    87
季度循環(huán)    89
松弛    91
10分鐘構(gòu)建    93
持續(xù)集成    93
測(cè)試先行編程    95
增量設(shè)計(jì)    97
那么現(xiàn)在……    101
第8章  啟程    103
為實(shí)踐繪圖    109
小結(jié)    111
第9章  擴(kuò)展實(shí)踐    113
真實(shí)客戶(hù)參與    113
增量部署    115
團(tuán)隊(duì)連續(xù)性    117
縮減團(tuán)隊(duì)    119
根源分析    119
共享代碼    123
代碼和測(cè)試    123
單一代碼庫(kù)    125
每日部署    127
范圍可協(xié)商的合同    129
依用付費(fèi)    129
小結(jié)    133
第10章  完整XP團(tuán)隊(duì)    135
測(cè)試人員    137
交互設(shè)計(jì)師    139
架構(gòu)師    139
項(xiàng)目經(jīng)理    141
產(chǎn)品經(jīng)理    143
主管人員    145
技術(shù)文檔書(shū)寫(xiě)員    149
用戶(hù)    151
程序員    151
人力資源    151
角色    153
第11章  約束理論    157
第12章  計(jì)劃：管理范圍    169
第13章  盡早測(cè)試、經(jīng)常測(cè)試、自動(dòng)測(cè)試    179
第14章  設(shè)計(jì)：時(shí)間的價(jià)值    191
簡(jiǎn)單    203
第15章  擴(kuò)大XP規(guī)模    207
人數(shù)    207
投資    211
組織的大小    211
時(shí)間    213
問(wèn)題復(fù)雜性    215
解決方案復(fù)雜性    215
故障的后果    217
小結(jié)    219
第16章  訪(fǎng)談    221
第2部分  XP哲學(xué)
第17章  XP誕生的故事    229
第18章  泰勒主義和軟件    239
第19章  豐田生產(chǎn)制度    245
第20章  應(yīng)用XP    251
選擇一個(gè)教練    259
什么時(shí)候你不應(yīng)該使用XP    261
第21章  純度    263
認(rèn)證和鑒定    265
第22章  離岸開(kāi)發(fā)    269
第23章  編程的永恒之道    275
第24章  XP和社區(qū)    281
第25章  結(jié)語(yǔ)    285
參考書(shū)目    288