文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方略

序
前言
第一章 總論
第一節(jié) 構(gòu)建都市型文化產(chǎn)業(yè)的意義和作用
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位的理論和實踐依據(jù)
第三節(jié) 構(gòu)建都市文化產(chǎn)業(yè)需注意的幾個問題
案例一 當(dāng)代世界發(fā)達(dá)國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第二章 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的政府職能轉(zhuǎn)換
第一節(jié) 政府職能為何轉(zhuǎn)
第二節(jié) 政府職能轉(zhuǎn)換斬原則
第三節(jié) 政府職能轉(zhuǎn)換后做什么
案例一 轉(zhuǎn)變觀眾念創(chuàng)新體制發(fā)燕尾服麗江文化產(chǎn)業(yè)
第三章 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)知條
第一節(jié) 我國文化設(shè)施建設(shè)存在的主要問題
第二節(jié) 我國文化設(shè)施建設(shè)的著眼點(diǎn)
第三節(jié) 文化設(shè)施投入和布局應(yīng)遵循的原則
第四節(jié) 文化設(shè)施建設(shè)構(gòu)想的可行性
案例一 美國主題公園
案例二 博物館也可以成為一種產(chǎn)業(yè)
第四章 文化企業(yè)的集團(tuán)化建設(shè)
第一節(jié) 我國現(xiàn)有文化企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀
第二節(jié) 問題存在的根源及其危害
第三節(jié) 文化集團(tuán)化的基本思路
第四節(jié) 需配套跟上和注意的問題
案例一 為江蘇拍案驚奇
第五章 文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域互動
第一節(jié) 區(qū)域文化合作的意義和作用
第二節(jié) 長三角文化建設(shè)情況及分析
第三節(jié) 從長三角看區(qū)域文化合作的實質(zhì)
第四節(jié) 長三角文化建設(shè)的幾點(diǎn)啟示
案例一 區(qū)域旅游合作進(jìn)入新階段
案例二 1+1+1>3-競爭對手變成資源共享
第六章 文化生產(chǎn)和消費(fèi)市場引導(dǎo)
第一節(jié) 我國文化市場的基本情況
第二節(jié) 文化市場引導(dǎo)的意義和作用
第三節(jié) 文化生產(chǎn)消費(fèi)引導(dǎo)手段及辦法
第四節(jié) 文化市場場引導(dǎo)的原則
案例一 從Discovery公司看美國文化企業(yè)的全球化經(jīng)營手段
案例二 文化部救場連鎖網(wǎng)吧 今年擬減免三年營業(yè)稅收
第七章 文化企業(yè)的資本運(yùn)作
第一節(jié) 文化企業(yè)資本運(yùn)作的前提條件
……
第八章 文化人才高地建設(shè)
第九章 民營文化企業(yè)引導(dǎo)
第十章 文化法制建設(shè)和推動
第十一章 文化統(tǒng)計體系和統(tǒng)計制度
附錄
參考文獻(xiàn)
后記