在我們的日常工作中，在如何處理與領導的距離問題上，有些同志的確做到了“保持距離”，不會“事涉依附”，但也有的人過分地疏遠領導，以致于“情有猜疑”，影響了上下級關系的正常發(fā)展，這實在是與領導和諧相處的一大忌諱。與領導過分疏遠，不利于推銷自己，不利于領導對你的了解。適當的接觸和交流，是一條紐帶，可以幫助下級把自己的才華和能力介紹給領導，使領導在安排工作時，能夠想到你。你可不要小看這一點，有時它會成為你命運的轉機。在日常工作中，領導并不滿足于通過人事檔案或正式途徑來了解自己的下屬，他還需要一些感性的知識，并加入自己的判斷。檔案中的人是僵化的，有時并不能全面反映一個人的各種素質和能力，而現實中的接觸所得、、交流所感則是活生生的，有血有肉的。增加與領導的接觸和交流，就會增強領導對你的印象，增加對你的各方面能力和才干的了解，從而為你與領導建立一種良好的上下級關系奠定了一個很好的基礎。而過分地疏遠，只能使你被埋沒。畢竟“酒香不怕巷子深”的時代早已過去了。與領導過分疏遠，也不利于下級影響領導，發(fā)揮自己的聰明才智。借用國際政治中常用的一句話：“只有接觸才能影響；只有交流，才能合作?！?領導與被領導者之間，是一個相互作用、相互影響的互動過程。領導在與下級的交往中，往往會受到下級觀點的啟發(fā)，下級便也因此獲得了影響力，增強了自己的重要性。與領導過分疏遠，不利于消除上下級之間的隔閡。隔閡和成見都是由于信息交流不暢、信道阻塞造成的。有些下級，因為與領導之間有誤解，所以就故意躲著領導，這其實只會加重彼此的隔閡，造成心理上的偏執(zhí)，更不利于協調上下級關系。明智之舉是，愈是彼此之間有介蒂，就越是應該主動地與領導接觸，增強溝通，防止禍患于未然，阻止事態(tài)的惡性發(fā)展。還有些下級，本來與領導相處甚安，但是由于故意地疏遠領導，想保持距離感，反而使領導覺得這位下級對自己有態(tài)度有看法，因而也對之產生了猜疑?！耙伞?與“信”是相互對立的，古人就講：要信而不疑，懷疑常成為禍患之源，有了猜疑便會有心理隔膜，便會“聽信讒言”，便會導致最終的失去信任。作下級的，一定要注意消除誤解，釋上猜疑。 P34-35
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