管理學(xué)基礎(chǔ)

第一篇 管 理 基 礎(chǔ)
第一章 管理系統(tǒng)
第一節(jié) 管理與管理系統(tǒng)
第二節(jié) 管理主體——管理者
第三節(jié) 管理客體——管理對(duì)象與管理環(huán)境
第四節(jié) 管理的作用方式——管理機(jī)制與管理方法
第二章 管理思想
第一節(jié) 管理理論與思想的演進(jìn)
第二節(jié) 現(xiàn)代管理原理
第三節(jié) 組織文化
第二篇 管理職能
第三章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃職能與計(jì)劃方法
第二節(jié) 創(chuàng)新與運(yùn)籌
第三節(jié) 決策
第四節(jié) 戰(zhàn)略與政策
第四章 組織
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
第二節(jié) 職權(quán)分配與職權(quán)關(guān)系
第三節(jié) 人員配備
第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)與變革
第五章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方式
第二節(jié) 權(quán)威與指揮
第三節(jié) 激勵(lì)
第四節(jié) 溝通
第六章 控制
第一節(jié) 控制機(jī)制與控制類型
第二節(jié) 控制過(guò)程
第三節(jié) 控制技術(shù)與方法
第四節(jié) 考核與獎(jiǎng)懲
第三篇 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
第七章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分化與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
第五節(jié) 營(yíng)銷組合策略
第八章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)過(guò)程
第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的組織
第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃與控制
第四節(jié) 當(dāng)代先進(jìn)制造技術(shù)
第五節(jié) 技術(shù)、物資、設(shè)備管理
第六節(jié) 質(zhì)量管理
第九章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜述
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制
第三節(jié) 資產(chǎn)分析
第四節(jié) 成本與利潤(rùn)分析
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
索引