現(xiàn)代企業(yè)管理

第1章 企業(yè)管理總論
1. 1 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度
1. 1. 1 企業(yè)的概念與類型
1. 1. 2 現(xiàn)代企業(yè)制度
1. 1. 3 管理層收購
1. 2 管理的含義與職能
1. 2. 1 管理與企業(yè)管理的含義
1. 2. 2 管理的特點與必要性
1. 2. 3 管理的職能
1. 3 管理者
1. 3. 1 管理者的定義與分類
1. 3. 2 管理者的職責(zé)和技能
1. 4 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
1. 4. 1 古典管理理論階段
1. 4. 2 現(xiàn)代管理理論階段
1. 4. 3 當(dāng)代管理理論的發(fā)展
1. 5 企業(yè)管理組織
1, 5. 1 企業(yè)管理組織的概念
1. 5. 2 管理組織的構(gòu)成及其作用
1. 5. 3 現(xiàn)代企業(yè)管理組織設(shè)計的內(nèi)容和原則
1. 5. 4 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的形式
案例分析
本章思考題
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2. 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
2. 1. 1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特點
2. 1. 2 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
2. 1. 3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
2. 1. 4 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生
2. 1. 5 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
2. 2 戰(zhàn)略環(huán)境分析
2. 2. 1 企業(yè)環(huán)境及構(gòu)成
2. 2. 2 外部環(huán)境分析
2. 2. 3 企業(yè)內(nèi)部條件分析
2. 2. 4 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的綜合分析--SWOT組合分析法
2. 3 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
2. 3. 1 一般性競爭戰(zhàn)略
2. 3. 2 德魯克的三種態(tài)勢戰(zhàn)略
案例分析
本章思考題
第3章 企業(yè)決策與計劃
3. 1 企業(yè)決策概述
3. 1. 1 決策的定義
3. 1. 2 決策的分類
3. 1. 3 經(jīng)營決策
3. 2 企業(yè)經(jīng)營決策的方法
3. 2. 1 決策方法的種類
3. 2. 2 確定型決策
3. 2. 3 風(fēng)險型決策
3. 2. 4 不確定型決策方法
3. 3 企業(yè)計劃管理概述
3. 3. 1 企業(yè)計劃與計劃管理
3. 3. 2 企業(yè)計劃的類型與內(nèi)容
3. 3. 3 企業(yè)計劃管理的原則
3. 4 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行
3. 4. 1 企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容
3. 4. 2 企業(yè)經(jīng)營計劃指標(biāo)
3. 4. 3 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制和執(zhí)行
案例分析
本章思考題
第4章 企業(yè)生產(chǎn)管理
4. 1 企業(yè)生產(chǎn)管理概述
4. 1. 1 企業(yè)生產(chǎn)管理的有關(guān)概念
4. 1. 2 企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容, 目標(biāo)與基本問題
4. 1. 3 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別
4. 2 生產(chǎn)過程組織
4. 2. 1 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)
4. 2. 2 組織生產(chǎn)過程的基本要求
4. 2. 3 生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容
4. 2. 4 生產(chǎn)過程的組織形式
4. 3 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃
4. 3. 1 生產(chǎn)計劃
4. 3. 2 生產(chǎn)作業(yè)計劃
4. 3. 3 生產(chǎn)作業(yè)的控制
4. 4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4. 4. 1 網(wǎng)絡(luò)圖
4. 4. 2 網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算
4. 4. 3 網(wǎng)絡(luò)計劃和優(yōu)化
4. 4. 4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工作步驟
案例分析
本章思考題
第5章 物資管理
5. 1 物資管理概述
5. 1. 1 物資管理的基杏概念
5. 1. 2 物資管理的任務(wù)和作用
5. 1. 3 企業(yè)物資管理體系
5. 2 物資消耗定額工作
5. 2. 1 物資消耗定額的概念和作用
5. 2. 2 物資消耗定額的制訂
5. 2. 3 物資消耗定額的管理
5. 3 物資儲備定額工作
5. 3. 1 物資儲備定額的概念和分類
5. 3. 2 物資儲備定額的制訂
5. 4 物資供應(yīng)計劃和物料需求計劃
5. 4. 1 物資供應(yīng)計劃
5. 4. 2 物料需求計劃
5. 5 物資庫存控制
5. 5. 1 庫存控制系統(tǒng)
5. 5. 2 庫存量的控制方式
5. 5. 3 ABC分類法
5. 6 倉庫管理
5. 6. 1 工業(yè)企業(yè)物資倉庫的設(shè)置和布局
5. 6. 2 物資驗收
5. 6. 3 物資保管
5. 6. 4 物資發(fā)放
5. 6. 5 清倉查庫工作
案例分析
本章思考題
第6章 設(shè)備管理
6. 1 設(shè)備管理概述
6. 1. 1 設(shè)備管理
6. 1. 2 設(shè)備的分類
6. 1. 3 設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)
6. 1. 4 設(shè)備管理水平考核指標(biāo)
6. 1. 5 設(shè)備管理的發(fā)展進程
6. 2 設(shè)備的選擇與使用
6. 2. 1 設(shè)備的選擇
6. 2. 2 設(shè)備的經(jīng)濟評價
6. 2. 3 設(shè)備的合理使用
6. 3 設(shè)備的維護與修理
6. 3. 1 設(shè)備的磨損規(guī)律
6. 3. 2 設(shè)備的壽命
6. 3. 3 設(shè)備的故障規(guī)律
6. 3. 4 設(shè)備的維護保養(yǎng)
6. 3. 5 設(shè)備的檢查
6. 3. 6 設(shè)備修理與維修制度
6. 3. 7 設(shè)備維修計劃
案例分析
本章思考題
第7章 質(zhì)量管理
7. 1 質(zhì)量管理概述
7. 1. 1 產(chǎn)品. 質(zhì)量的概念
7. 1. 2 質(zhì)量管理的發(fā)展
7. 2 全面質(zhì)量管理
7. 2. 1 全面質(zhì)量管理的概念與特點
7. 2. 2 全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容
7. 2. 3 PDCA循環(huán)
7. 3 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計分析方法
7. 4 質(zhì)量成本
7. 4. 1 質(zhì)量成本的概念和內(nèi)容
7. 4. 2 故障成本與鑒定成本. 預(yù)防成本的關(guān)系
7. 4. 3 質(zhì)量成本適宜區(qū)域的確定
7. 4. 4 質(zhì)量成本指導(dǎo)原則
7. 5 IS09000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)
7. 5. 1 企業(yè)實施IS09000標(biāo)準(zhǔn)的意義
7. 5. 2 2000版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)簡介
7. 5. 3 2000版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的特點
7. 5. 4 2000版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理原則
7. 5. 5 IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)
7. 5. 6 質(zhì)量認證
案例分析
本章思考題
第8章 人力資源管理
8. 1 人力資源管理概述
8. 1. 1 人力資源的界定
8. 1. 2 人力資源管理概述
8. 2 人力資源規(guī)劃與預(yù)測
8. 2. 1 人力資源規(guī)劃的含義
8. 2. 2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
8. 2. 3 人力資源規(guī)劃的作用
8. 2. 4 人力資源規(guī)劃的過程
8. 2. 5 人力資源預(yù)測
8. 2. 6 人力資源需求預(yù)測
8. 2. 7 人力資源供給預(yù)測
8. 3 工作分析
8. 3. 1 工作分析的定義
8. 3. 2 工作分析的內(nèi)容
8. 3. 3 工作分析的意義
8. 3. 4 工作分析相關(guān)術(shù)語
8. 3. 5 工作分析的基本程序與方法
8. 3. 6 職位說明書的編寫
8. 4 人員招聘. 開發(fā)與培訓(xùn)
8. 4. 1 招聘概述
8. 4. 2 員工培訓(xùn)概述
8. 5 員工激勵
8. 5. 1 員工激勵的含義
8. 5. 2 員工激勵的原則
8. 5. 3 員工激勵的意義
8. 5. 4 員工激勵的類型
8. 6 薪酬管理
8. 6. 1 薪酬概述
8. 6. 2 薪酬水平和結(jié)構(gòu)管理
8. 6. 3 薪酬制度
8. 7 績效管理
8. 7. 1 績效評價
8. 7. 2 評價標(biāo)準(zhǔn)的確定
8. 7. 3 績效綜合評價
案例分析
本章思考題
第9章 企業(yè)財務(wù)管理
9. 1 企業(yè)財務(wù)管理概述
9. 1. 1 企業(yè)財務(wù)管理的概念與特征
9. 1. 2 財務(wù)觀念
9. 2 資金時間價值的計算
9. 2. 1 資金時間價值的概念
9. 2. 2 資金時間價值的特點
9. 2. 3 資金時間價值的表現(xiàn)形式
9. 2. 4 資金時間價值的有關(guān)計算
9. 3 籌資管理
9. 3. 1 資金籌集的概念
9. 3. 2 籌資渠道與籌資方式
9. 3. 3 資金成本
9. 4 資產(chǎn)管理
9. 4. 1 流動資產(chǎn)管理
9. 4. 2 固定資產(chǎn)管理
9. 5 利潤管理
9. 5. 1 利潤的概念
9. 5. 2 利潤的構(gòu)成
9. 5. 3 利潤的預(yù)測. 計劃和控制
9. 6 財務(wù)分析
9. 6. 1 財務(wù)分析的概念
9. 6. 2 財務(wù)分析的內(nèi)容
9. 6. 3 營運能力分析
9. 6. 4 盈利能力分析
9. 6. 5 償債能力分析
9. 6. 6 社會貢獻能力分析
本章思考題
第10章 信息管理
10. 1 管理信息系統(tǒng)的基本概念
10. 1. 1 信息的概念和性質(zhì)
10. 1. 2 管理信息
10. 1. 3 信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)
10. 2 管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
10. 2. 1 管理信息系統(tǒng)的概念結(jié)構(gòu)
10. 2. 2 管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)
10. 2. 3 管理信息系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)
10. 2. 4 管理信息系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)
10. 3 管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
10. 3. 1 知識經(jīng)濟呼喚管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
10. 3. 2 管理信息系統(tǒng)對提高企業(yè)效率的作用
10. 3. 3 我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)促進企業(yè)管理變革
10. 4 企業(yè)管理信息化與信息化管理
10. 4. 1 企業(yè)管理信息化
10. 4. 2 企業(yè)管理變革與信息化管理
10. 4. 3 信息化管理成為管理信息化向縱深發(fā)展的必然結(jié)果
案例分析
本章思考題
第11章 企業(yè)管理展望
11. 1 我國企業(yè)管理的發(fā)展歷程和取得的主要進展
11. 1. 1 我國企業(yè)管理的發(fā)展歷程
11. 1. 2 我國企業(yè)管理取得的主要進展
11. 1. 3 我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高的基本經(jīng)驗
11. 1. 4 全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的途徑
11. 2 國際企業(yè)管理新趨勢
11. 2. 1 創(chuàng)新型管理
11. 2. 2 企業(yè)重建是一場管理革命
11. 2. 3 注重全球戰(zhàn)略
11. 2. 4 跨國多元文化管理
11. 2. 5 對企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)要求更高
11. 2. 6 建立跨職能的機動組織
11. 2. 7 企業(yè)管理從產(chǎn)品驅(qū)動到顧客驅(qū)動
11. 2. 8 環(huán)保日益為人們所重視
11. 3 對21世紀(jì)企業(yè)管理的展望
11. 3. 1 經(jīng)營戰(zhàn)略全球化
11. 3. 2 競爭理念雙贏化
11. 3. 3 企業(yè)組織學(xué)習(xí)化
11. 3. 4 管理行為人性化
11. 3. 5 經(jīng)營決策知識化
11. 3. 6 風(fēng)險管理超常化
11. 3. 7 管理手段信化
11. 3. 8 顧客服務(wù)個性化
11. 3. 9 生產(chǎn)模式柔性化
11. 3. 10 管理文化兼容化
參考文獻