國有飯店產(chǎn)業(yè)重組與集團(tuán)化管理

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 課題背景與研究意義
第二節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)與理論述評
第三節(jié) 研究框架、方法與主要觀點
第二章 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組的價值取向與典型模式
第一節(jié) 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組的價值取向
第二節(jié) 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組的路徑與模式
第三節(jié) 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組的影響因素
第三章 中央企業(yè)的國有飯店產(chǎn)業(yè)重組研究(上)
第一節(jié) 中航旅業(yè)——從輔助機構(gòu)到獨立運行的市場主體
第二節(jié) 鵬利國際——實業(yè)化戰(zhàn)略進(jìn)程中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 東方酒店——國有銀行資產(chǎn)處置的過渡平臺
第四章 中央企業(yè)的國有飯店產(chǎn)業(yè)重組研究(下)
第一節(jié) 金茂集團(tuán)——股權(quán)多元化架構(gòu)下的專業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 大慶石油發(fā)展集團(tuán)——資源依托產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的承擔(dān)者
第三節(jié) 中國鐵路飯店——有待完成的主輔分離
第四節(jié)錢塘旅業(yè)——從壟斷走向競爭產(chǎn)業(yè)中的國有飯店
第五章 中央企業(yè)主導(dǎo)型飯店產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的建構(gòu)策略研究
第一節(jié) 中央企業(yè)主導(dǎo)型飯店產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建背景
第二節(jié) 市場競爭導(dǎo)向的央企飯店資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié) 構(gòu)想中的行政驅(qū)動型市場領(lǐng)導(dǎo)者
第六章 地方政府的國有飯店產(chǎn)業(yè)重組研究(上)
第一節(jié) 錦江國際——從政務(wù)接待機構(gòu)到復(fù)合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 首旅集團(tuán)——多元業(yè)務(wù)板塊中的飯店產(chǎn)業(yè)整合
第三節(jié) 嶺南國際——產(chǎn)權(quán)回歸后的產(chǎn)業(yè)重組
第七章 地方政府的國有飯店產(chǎn)業(yè)重組研究(下)
第一節(jié) 泰達(dá)酒店——借助國際資本市場的產(chǎn)業(yè)整合
第二節(jié) 建發(fā)旅游——內(nèi)部整合與區(qū)域擴張
第三節(jié) 河北建投——被動進(jìn)入的飯店產(chǎn)業(yè)競爭主體
第八章 國有飯店集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)與管理模式
第一節(jié) 國有飯店集團(tuán)管理模式的影響因素
第二節(jié) 國有飯店集團(tuán)的聯(lián)結(jié)方式和產(chǎn)權(quán)層次
第三節(jié) 國有飯店集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四節(jié) 國有飯店集團(tuán)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)與監(jiān)控
第九章 國有飯店集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 國有飯店集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及其戰(zhàn)略研發(fā)框架
第二節(jié) 國有飯店集團(tuán)的發(fā)展路徑
第三節(jié) 國有飯店集團(tuán)的保障與支持系統(tǒng)
第十章 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組與集團(tuán)化發(fā)展趨勢
第一節(jié) 國有飯店重組的產(chǎn)業(yè)影響及其戰(zhàn)略走向
第二節(jié) 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組與集團(tuán)化進(jìn)程中的理性建構(gòu)
第三節(jié) 飯店集團(tuán)化的中國機遇與企業(yè)家的歷史責(zé)任
參考文獻(xiàn)
后記