金融控股公司：法制監(jiān)理與經(jīng)營策略

第一篇　環(huán)境與趨勢篇
  第1章　金融業(yè)跨業(yè)經(jīng)營之趨勢與方法
    1.1　國際上金融跨業(yè)經(jīng)營趨勢
    1.2　金融業(yè)跨業(yè)經(jīng)營模式
    1.3　金融業(yè)跨業(yè)經(jīng)營模式之優(yōu)缺點
  第2章　金融控股公司制度之發(fā)展
    2.1　前言
    2.2　美國金融控股公司制度之演進(jìn)
    2.3　日本金融控股公司制度之發(fā)展
    2.4　歐洲綜合銀行制度之發(fā)展
    2.5　臺灣金融整合法制之發(fā)展
    2.6　臺灣開放設(shè)立金融控股公司之理由
第二篇　基礎(chǔ)篇
  第3章　臺灣金融控股公司制度之特性
    3.1　前言
    3.2　采取純粹金融控股公司
    3.3　采母子公司二級制金融控股架構(gòu)
    3.4　金融控股公司非屬金融機(jī)構(gòu)之本質(zhì)
    3.5　廣泛的金融控股子公司類型
    3.6　同類子公司多家并存制度
    3.7　金融控股公司之主要監(jiān)理原則
    3.8　本土與外國金融控股公司并存之制度
    3.9　實質(zhì)與形式控制認(rèn)定并重原則
  第4章　金融控股公司之設(shè)立
    4.1　前言
    4.2　發(fā)起設(shè)立金融控股公司
    4.3　轉(zhuǎn)換設(shè)立金融控股公司
  第5章　金融控股公司設(shè)立策略分析
    5.1　前言
    5.2　各種設(shè)立模式之優(yōu)劣分析
    5.3　股份轉(zhuǎn)換與營業(yè)讓與轉(zhuǎn)換之異同
    5.4　發(fā)起設(shè)立與轉(zhuǎn)換方式設(shè)立之比較
    5.5　金融控股公司設(shè)立問題探討及策略
  第6章　金融控股公司之權(quán)利義務(wù)與競爭優(yōu)勢
    6.1　前言
    6.2　金融控股公司之權(quán)利
    6.3　金融控股公司之義務(wù)
第三篇　業(yè)務(wù)篇
  第7章　金融控股公司之共同行銷
    7.1　前言
    7.2　共同行銷內(nèi)容
    7.3　臺灣金融控股公司之共同行銷規(guī)范
    7.4　非金融控股公司之聯(lián)合業(yè)務(wù)推廣規(guī)范
    7.5　共同行銷與聯(lián)合業(yè)務(wù)推廣規(guī)范之比較
    7.6　現(xiàn)行金控公司共同行銷規(guī)范之檢討與分析
  第8章　金融控股公司之投資與被投資事業(yè)管理
    8.1　前言
    8.2　金融控股公司可投資之項目與內(nèi)容
    8.3　金融控股公司投資子公司之方式
    8.4　金融控股公司投資相關(guān)問題探討
    8.5　被投資事業(yè)管理之意義
    8.6　管理學(xué)及金融控股公司法上管理概念之比較與結(jié)論
  第9章　外國金融控股公司之設(shè)立與規(guī)范
    9.1　前言
    9.2　外國金融控股公司之定義與開放理由
    9.3　外國金融控股公司設(shè)立之條件
    9.4　外國金融控股公司進(jìn)入臺灣市場之模式
    9.5　本土與外國金融機(jī)構(gòu)合作參與金融控股公司經(jīng)營架構(gòu)
    9.6　外國金融控股公司之監(jiān)理
第四篇　經(jīng)營管理篇
  第10章　金融控股公司內(nèi)部權(quán)益關(guān)系與風(fēng)險管理
    10.1　前言
    10.2　過去文獻(xiàn)對金融控股風(fēng)險之分析
    10.3　金融控股公司母子公司間資金流動之形態(tài)與管理
    10.4　金融控股公司內(nèi)資金流動之風(fēng)險管制機(jī)制
    10.5　為子公司業(yè)務(wù)發(fā)行新股籌資義務(wù)
    10.6　金融控股母公司對子公司經(jīng)營之連帶責(zé)任
    10.7　金控公司之核心金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先保護(hù)制度
    10.8　特殊關(guān)系下之金融控股公司經(jīng)營風(fēng)險評估
  第11章　金融控股公司之總體與網(wǎng)絡(luò)定位策略
    11.1　前言
    11.2　金融控股公司之總體策略分析
    11.3　金融控股公司之網(wǎng)絡(luò)定位策略分析
    11.4　異業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險管理
  第12章　金融控股公司經(jīng)營之關(guān)鍵成功因素與迷思
    12.1　前言
    12.2　金融控股公司階段性競爭與關(guān)鍵成功因素
    12.3　金融控股公司的營運生命周期與策略
    12.4　共同行銷之迷思
    12.5　金融控股公司經(jīng)營的兩難困境與對策
    12.6　金融控股公司經(jīng)營之對策
第五篇　理論實證篇
  第13章　金融控股公司與金融機(jī)構(gòu)之網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理
    13.1　前言
    13.2　金融控股公司與網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系管理
    13.3　組織網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理之相關(guān)理論
    13.4　金融機(jī)構(gòu)間之網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理
    13.5　金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的選擇模式
    13.6　結(jié)論與實務(wù)應(yīng)用
  第14章　金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理實證研究
    14.1　前言
    14.2　研究樣本與資料
    14.3　資料分析與結(jié)果
    14.4　影響弱連結(jié)選擇權(quán)時間價值之實證分析
    14.5　弱連結(jié)選擇權(quán)時間價值與網(wǎng)絡(luò)連結(jié)關(guān)系之選擇
本章附錄　研究問卷
附錄
  金融控股公司法
  金融控股公司法相關(guān)子法
  金融控股公司重要函令及規(guī)定
參考文獻(xiàn)