現(xiàn)代水利水電工程項目管理理論與實務(wù)

第一章 工程項目管理概論
1.1 項目的概念與分類
1.2 項目管理知識體系
1.3 工程項目管理
1.4 工程項目管理學(xué)
第二章 項目的過程管理
2.1 工程項目建設(shè)程序
2.2 我國水利水電工程項目建設(shè)程序
2.3 項目的過程與管理
第三章 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)
3.1 招標(biāo)投標(biāo)概述
3.2 政府采購招標(biāo)
3.3 工程項目招標(biāo)
3.4 工程項目投標(biāo)
3.5 投標(biāo)報價策略與技巧
3.6 法律責(zé)任
第四章 工程項目的合同管理
4.1 合同的基本概念
4.2 合同管理的基本概念與主要內(nèi)容
4.3 承包施工中常發(fā)生的合同問題
4.4 合同擔(dān)保與施工保險
4.5 合同爭議及其解決途徑
4.6 施工索賠
第五章 工程項目的質(zhì)量管理
5.1 工程質(zhì)量管理概述
5.2 施工質(zhì)量管理
5.3 施工安全管理
5.4 質(zhì)量控制常用統(tǒng)計分析方法
第六章 工程項目的進度管理
6.1 水利水電工程項目進度控制的意義和特點
6.2 施工進度計劃編制
6.3 工程項目進度管理的重要工具_(dá)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
6.4 工程項目施工進度的檢查、分析與調(diào)整
第七章 工程項目的投資管理
7.1 項目的融資
7.2 項目的成本管理
7.3 世界銀行貸款項目周期
7.4 世界銀行對貸款項目的評估
7.5 世界銀行對項目實施的監(jiān)督
第八章 項目的組織與人力資源管理
8.1 項目組織的基本類型與特點
8.2 項目團隊與項目團隊的建設(shè)
8.3 項目經(jīng)理
8.4 人力資源管理的概念
8.5 項目組織的規(guī)劃與設(shè)計
8.6 項目人員的構(gòu)建
第九章 項目的風(fēng)險管理
9.1 項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理
9.2 項目風(fēng)險的識別與度量
9.3 項目風(fēng)險的防范與應(yīng)對措施
9.4 項目風(fēng)險控制與保險
第十章 項目評估
第十一章 工程項目管理案例
附錄
參考文獻