項目管理與建筑業(yè)

第一章 建筑業(yè)的發(fā)展為項目管理提供了廣闊舞臺
第一節(jié) 經(jīng)濟增長與投資增長的關系
投資是拉動經(jīng)濟增長的主要動力
投資規(guī)模與經(jīng)濟增長的相關系數(shù)
第二節(jié) 投資增長與建筑市場的關系
固定資產(chǎn)投資總量決定建筑市場產(chǎn)值總量
固定資產(chǎn)投資結構決定建筑市場項目結構
投資的社會布局決定建筑市場的地區(qū)布局
第三節(jié) 宏觀調(diào)控與建筑市場的走向
宏觀調(diào)控對建筑企業(yè)的直接影響
宏觀調(diào)控對建筑企業(yè)的間接影響
化挑戰(zhàn)為機遇的對策措施
第二章 項目管理引進了國際施工管理的先進經(jīng)驗
第一節(jié) 魯布革工程與魯布革沖擊
魯布革工程概況
魯布革工程的施工管理特點
魯布革工程管理經(jīng)驗的基本內(nèi)容
第二節(jié) 學習魯布革經(jīng)驗，推行項目法施工
項目法施工的提出
項目法施工的實質
項目法施工與企業(yè)改革
第三節(jié) 魯布革沖擊的再思考再認識
第四節(jié) 從魯布革到“LG”
LG項目概況
LG項目工程管理的主要特點
優(yōu)化施工圖設計的內(nèi)涵
LC項目的啟示
第三章 項目管理實踐的理論基石
第一節(jié) 馬克思主義生產(chǎn)力理論的啟迪
生產(chǎn)要素的結合方式
部門生產(chǎn)力的特殊性
建筑業(yè)生產(chǎn)力的狀況
第二節(jié) 建筑業(yè)與工業(yè)生產(chǎn)力水平對比
生產(chǎn)力水平比較
建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)力的特點
……
第四章 項目管理的實戰(zhàn)形式
第五章 項目管理的國際化走勢——總承包項目管理
第六章 以建筑企業(yè)為對象的項目管理
附錄
后記