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人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃

定　價：￥31.00

作　者： 陳京民、韓松
出版社： 上海交通大學出版社
叢編項： 企業(yè)人力資源管理叢書
標　簽： 人力資源管理
ISBN： 9787313043054 出版時間： 2006-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 314 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)備發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，是指導(dǎo)與企業(yè)戰(zhàn)備發(fā)展相符合的人力資源綜合性發(fā)展計劃，是指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作的大綱?！度肆Y源規(guī)劃》全面介紹了制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論與技術(shù)，主要包括企業(yè)人力資源信息衡量指標體系設(shè)計和信息收集處理、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需示與供給預(yù)測、人力資源供需平衡分析、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃制定、人力資源規(guī)劃實施等。《人力資源規(guī)劃》內(nèi)容全面、講述簡明清晰，所述概念與案例均以實際的企業(yè)運作為背景，易讀易懂，實用性強。而且增加了在信息時代進行人力資源規(guī)劃時需要關(guān)注的一些問題討論，使人力資源規(guī)劃更能滿足時代發(fā)展的需要。《人力資源規(guī)劃》適用于對企業(yè)人力資源管理者進行企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的指導(dǎo)，同時可作為人力資源研究者進行企業(yè)人力資源規(guī)劃研究的參考。

作者簡介

　　陳京民，河海大學商學院事教授，管理學碩士。從事人力資源管理與信息管理的教學與研究工作，擔任多家企業(yè)的管理顧問，指導(dǎo)過不同企業(yè)的人力資源規(guī)劃制定與實施。發(fā)表達《人力資源會計與人力資源管理》、《人力資源價值評估研究》等數(shù)十篇有關(guān)人力資源管理的學術(shù)論文和著作。承擔過江蘇省“十五”人才規(guī)劃研究、江蘇省人才資源開發(fā)對策研究、江蘇省交通廳“十五”人才發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)原創(chuàng)性人才發(fā)展研究等江蘇省重大決策研究和多項軟科學研究項目。成果多次獲得人事部、江蘇省的獎項。韓松，現(xiàn)在江蘇省行政學院任職，從事人力資源管理、社會工作的研究與教學工作，參加過多家企業(yè)的人力資源規(guī)劃制定與實施，并發(fā)表《原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新人力隊伍管理》、《企業(yè)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新活動中的人力資本管理》等數(shù)篇關(guān)于人力資源管理的研究文章。參加過多項江蘇省軟科學研究項目和江蘇省重大決策研究項目。研究成果獲得商業(yè)部、江蘇省的獎項。

圖書目錄

1 企業(yè)人力資源規(guī)劃概述
 1.1 人力資源規(guī)劃的作用
 1.2 影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的因素
 1.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃制定原則
 1.4 制定人力資源規(guī)劃常用方法
 1.5 人力資源規(guī)劃的一般過程
 1.6 人力資源規(guī)劃技術(shù)
2 人力資源衡量指標和信息收集處理
 2.1 人力資源衡量指標體系
 2.2 人力資源信息基本概念
 2.3 人力資源信息收集方法
 2.4 人力資源信息的處理
3 人力資源現(xiàn)狀分析
 3.1 人力資源現(xiàn)狀分析內(nèi)容與方法
 3.2 人力資源環(huán)境分析
 3.3 信息時代的企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境
 3.4 人力資源隊伍現(xiàn)狀分析
 3.5 人力資源現(xiàn)狀綜合分析 
4 人力資源需求預(yù)測
 4.1 人力資源需求預(yù)測
 4.2 人力資源需求定性預(yù)測
 4.3 人力資源需求定量預(yù)測
 4.4 人力資源需求定理預(yù)測的計算機應(yīng)用技術(shù)
5 人力資源供給預(yù)測與供需平衡分析
 5.1 人力資源供給預(yù)測作用與步驟
 5.2 外部人力資源供給預(yù)測
 5.3 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測
 5.4 人力資源需求與供給的平衡分析
6 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
 6.1 企業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
 6.2 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的制定
 6.3 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
 6.4 人力資源發(fā)展政策
7 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
 7.1 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
 7.2 人力資源晉升規(guī)劃
 7.3 人力資源補充規(guī)劃
 7.4 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
 7.5 人力資源配置規(guī)劃
 7.6 人力資源補償規(guī)劃
 7.7 人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃
 7.8 人力資源縮減規(guī)劃
 7.9 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃預(yù)算與規(guī)劃方案組合評估
8 人力資源規(guī)劃實施與控制
 8.1 人力資源規(guī)劃實施概念
 8.2 人力資源規(guī)劃的具體實施
 8.3 人力資源規(guī)劃的實施控制
 8.4 人力資源規(guī)劃的修正
 8.5 人力資源規(guī)劃實施評價技術(shù)——平衡計分卡
9 人力資源規(guī)劃支持技術(shù)
 9.1 信息技術(shù)對企業(yè)人力資源規(guī)劃的支持
 9.2 人力資源規(guī)劃中的人力資本投資
 9.3 人力資源規(guī)劃的管理
參考文獻

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