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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一個(gè)新領(lǐng)域、一個(gè)新課題、一個(gè)熟悉的字眼、一個(gè)陌生的內(nèi)涵、績(jī)效與薪酬，現(xiàn)代醫(yī)院院長(zhǎng)的眼睛…《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理》試圖為您提供一個(gè)解決醫(yī)院院長(zhǎng)深感頭痛的問題——怎樣能科學(xué)地衡量員工的工作價(jià)值，部門的工作績(jī)效，并合理地分配他們的薪酬，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情與積極性？　21世紀(jì)已悄悄地站在我們現(xiàn)代醫(yī)院管理者的身旁了，我們審視著眼前這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，我們感受到了醫(yī)院管理中靈魂的力量，也就是焦點(diǎn)“人”的管理。醫(yī)院的興旺關(guān)鍵是人才，人才和員工隊(duì)伍的管理，調(diào)適是醫(yī)院管理永恒的主題。在這里，我們?cè)噲D向您提供一個(gè)解決我們?cè)洪L(zhǎng)深感頭痛的問題——怎樣能科學(xué)地衡量員工的工作價(jià)值、部門的工作績(jī)效，并合理地分配他們的薪酬，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情與積極性的方法——醫(yī)院?jiǎn)T工的績(jī)效與薪酬管理。我們孜孜以求，就是努力向院長(zhǎng)和醫(yī)院管理者們展示出員工績(jī)效與薪酬管理的基本理論體系與脈絡(luò)，介紹相關(guān)理論的原理、方法、操作步驟及其重要意義。同時(shí)，通過醫(yī)院這個(gè)特定領(lǐng)域中的應(yīng)用來研究它的特殊性、應(yīng)用性、力求可讀、實(shí)用、有幫助，這是我們?cè)囅氲谋緯囊粋€(gè)特點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　唐維新，江蘇省泗陽縣人，1970年畢業(yè)于南京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系。先后擔(dān)任江蘇省淮陰市衛(wèi)生局局長(zhǎng)，泗洪縣縣委書記，江蘇省醫(yī)院管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，江蘇省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)等職。現(xiàn)任江蘇省衛(wèi)生廳巡視員，江蘇省醫(yī)院管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。副主任醫(yī)師，南京醫(yī)科大學(xué)、江蘇職工醫(yī)科大學(xué)兼職教授。長(zhǎng)期從事衛(wèi)生行政管理工作，具有較好的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多項(xiàng)研究成果和學(xué)術(shù)論文發(fā)表于國家和省級(jí)報(bào)刊雜志，在衛(wèi)生管理領(lǐng)域有較深造詣。20世紀(jì)90年代，他率先提出了建設(shè)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的戰(zhàn)略構(gòu)想，并在江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了實(shí)踐和探索，已取得初步成果。主編著作：《醫(yī)院現(xiàn)代化導(dǎo)論》（人民衛(wèi)生出版社，2003）、《醫(yī)院服務(wù)戰(zhàn)略概論》（人民衛(wèi)生出版社，2003）。

圖書目錄

引言
第一章現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理的相關(guān)理論問題
第一節(jié) 績(jī)效管理的相關(guān)概念
一、績(jī)效管理的定義和注解
二、績(jī)效管理的目標(biāo)、指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
三、績(jī)效考核問題
四、績(jī)效管理新思想的導(dǎo)入
第二節(jié) 薪酬管理的相關(guān)概念
一、解讀醫(yī)院薪酬管理ABC
二、醫(yī)院薪酬管理的體系及理論依據(jù)
第三節(jié) 績(jī)效與薪酬管理的意義
一、醫(yī)院績(jī)效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容
二、醫(yī)院薪酬管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要手段
三、以績(jī)效和薪酬管理的發(fā)展推動(dòng)現(xiàn)低醫(yī)院管理模式的更新
第二章醫(yī)院現(xiàn)行績(jī)效與薪酬管理
第一節(jié) 醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理的歷史沿革
一、醫(yī)院績(jī)效管理的產(chǎn)生與發(fā)展
二、醫(yī)院薪酬管理的發(fā)展歷程
三、醫(yī)院績(jī)效管理與薪酬管理的關(guān)系變遷及歷史應(yīng)用
第二節(jié) 醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理現(xiàn)狀
一、醫(yī)院現(xiàn)行績(jī)效管理之解析
二、醫(yī)院現(xiàn)行薪酬管理之解析
第三節(jié) 對(duì)醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理的思考
一、醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理之管觀挑戰(zhàn)
二、醫(yī)院績(jī)鏟與薪酬管理之使命
第三章醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理新模式
第一節(jié) 績(jī)效與薪酬管理模式的漂移
一、價(jià)值觀眾漂移新模式的定位作用
二、管理瓶頸的漂移對(duì)機(jī)關(guān)報(bào)模式的“引爆”作用
三、管理風(fēng)格的漂移對(duì)新模式的創(chuàng)新作用
第二節(jié) 醫(yī)院績(jī)效管理新模式——“四步循環(huán)法”
一、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效計(jì)劃的新導(dǎo)向
二、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效實(shí)施的新規(guī)范
三、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核的新體系
四、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效反饋的新回路
第三節(jié) 醫(yī)院薪酬管理新模式
一、醫(yī)院薪酬管理新模式
二、醫(yī)院薪酬管理的新目標(biāo)
三、醫(yī)院薪酬管理的新原則
四、制定薪酬計(jì)劃必須考慮的新因素
五、醫(yī)院薪酬管理的新方灶
六、醫(yī)院薪酬調(diào)整
七、薪酬支付的藝術(shù)
附錄一現(xiàn)代績(jī)效管理有效方法的推薦
附錄二年薪薪酬模型
薪酬關(guān)注可分為五種模式
周薪、月薪、年薪到底哪種好
年薪制能否提高企業(yè)經(jīng)營者待遇
期權(quán)引入廣州國企老總年薪制
醫(yī)療畫業(yè)單位年薪制暫行辦法（試行）
參考文獻(xiàn)
后記