經(jīng)營者貨幣報酬激勵與控制權激勵替代關系研究

第1章 緒論
1.1 關于經(jīng)營者與經(jīng)營者激勵
1.2 本書研究的理論和現(xiàn)實意義
1.3 本書的基本框架
第2章 信息不對稱與經(jīng)營者激勵模型
2.1 經(jīng)營者激勵問題的研究背景
2.2 經(jīng)營者激勵的一般模型
2.3 信息不對稱與經(jīng)營者激勵
2.4 經(jīng)營者激勵模型的擴展
第3章 貨幣報酬與經(jīng)營者激勵
3.1 貨幣報酬合同與經(jīng)營者的貨幣報酬激勵
3.2 經(jīng)營者的人力資本與剩余索取權
3.3 經(jīng)營者貨幣報酬激勵機制的設計
第4章 經(jīng)營者的控制權激勵
4.1 公司治理結構與經(jīng)營者的控制權
4.2 控制權的激勵作用
4.3 控制權激勵的效果分析
第5章 貨幣報酬激勵與控制權激勵的替代
5.1 威廉姆森的樸素替代思想
5.2 貨幣報酬與控制權的替代關系
5.3 貨幣報酬與控制權的最優(yōu)組合
5.4 貨幣報酬對控制權的替代
第6章 貨幣報酬激勵替代控制權激勵的前提：經(jīng)理市場
6.1 經(jīng)理市場一般分析
6.2 經(jīng)理市場競爭不完全性分析
6.3 經(jīng)理市場與經(jīng)營者激勵
第7章 貨幣報酬激勵對控制權激勵替代的實踐
7.1 我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵現(xiàn)狀
7.2 經(jīng)營者激勵制度安排的基本原則
7.3 經(jīng)營者貨幣報酬激勵實踐之一——年薪制
7.4 經(jīng)營者貨幣報酬激勵實踐之二——股票期權
參考文獻