企業(yè)人力資源管理外包理論與方法

　　本書的主要內(nèi)容包括：第一章：緒論。包括問題的提出、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。第二章：外包概述。闡述外包的定義、動因、分類、特點、優(yōu)勢以及發(fā)展狀況。第三章：人力資源管理外包概述。闡述人力資源管理外包的含義，分析企業(yè)實施人力資源管理外包的原因、影響因素，以及人力資源管理外包的主要內(nèi)容、作用及實施原則。第四章：人力資源管理外包基礎(chǔ)理論。綜述核心能力理論、交易成本理論、委托：代理理論、社會交換理論、資源基礎(chǔ)理論、資源依存理論、博弈理論、協(xié)同理論、企業(yè)競爭理論等與人力資源管理外包相關(guān)的基礎(chǔ)理論。第五章：人力資源管理外包可行性分析。主要從企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩大方面分析實施人力資源管理外包的可行性。第六章：人力資源管理外包決策。決策分析包括企業(yè)是否需要實施人力資源管理外包；企業(yè)如果實施人力資源管理外包，哪些可以外包，哪些可以考慮優(yōu)先外包；企業(yè)如何選擇外包服務商等。第七章：人力資源管理外包風險管理。分析企業(yè)實施人力資源管理外包過程中存在的風險，并提出風險防范措施，建立實施人力資源管理外包的企業(yè)和外包服務商之間的委托：代理激勵模型。第八章：人力資源管理外包的戰(zhàn)略性管理。主要從競爭性管理、合作伙伴管理、合同管理、員工管理、人力資本管理和跨文化管理等六個方面，闡明企業(yè)如何更好地做好人力資源管理外包的實施管理工作。第九章：人力資源管理外包信息系統(tǒng)設計。闡述信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對人力資源管理外包的實施進行信息系統(tǒng)功能的設計。第十章：人力資源管理外包的實施策略。主要提出人力資源管理外包運作程序與實施對策，闡述了企業(yè)實施人力資源管理外包的制約因素，最后對人力資源管理外包服務商提出了相關(guān)要求。

　　劉兵男，1968年12月出生，博士，教授，主要研究領(lǐng)域為組織行為與人力資源管理、企業(yè)理論等。已主持河北省自然科學基金、博士基金、軟科學、社會科學規(guī)劃等省級項目6項；發(fā)表論文30余篇，被國際三大檢索ISTP收錄7篇；主要著作有《企業(yè)經(jīng)營者激勵制約理論與實務》、《有效的領(lǐng)導者》等；曾獲國家級教學成果獎和省級科研成果獎5項。2003年被批準為河北省新世紀三三三人才工程二層次人選。