生產(chǎn)制造過程數(shù)字化管理

第1章  緒論
  1.1 制造業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
    1.1.1 現(xiàn)狀
    1.1.2 發(fā)展趨勢
  1.2 數(shù)字化管理
    1.2.1 信息
    1.2.2 信息的利用
    1.2.3 提升管理水平
  1.3 生產(chǎn)制造過程的數(shù)字化管理
    1.3.1 建立良好的生產(chǎn)系統(tǒng)
    1.3.2 實現(xiàn)柔性自動化
    1.3.3 計劃管理
    1.3.4 工藝管理
    1.3.5 制造資源管理
    1.3.6 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
    1.3.7 生產(chǎn)作業(yè)控制 
第2章  制造系統(tǒng)與生產(chǎn)方式
  2.1 制造系統(tǒng)
    2.1.1 制造系統(tǒng)的定義
    2.1.2 制造系統(tǒng)的組成
    2.1.3 制造系統(tǒng)的類型
    2.1.4 生產(chǎn)制造過程
  2.2 流程再造
    2.2.1 管理目標和任務
    2.2.2 業(yè)務流程的再造
    2.2.3 信息技術的利用
  2.3 先進制造模式與管理概念
    2.3.1 精良生產(chǎn)
    2.3.2 敏捷制造
    2.3.3 現(xiàn)代集成制造
第3章  自動化技術與系統(tǒng)
  3.1 制造自動化及及發(fā)展
    3.1.1 制造自動化
    3.1.2 制造自動化的發(fā)展
  3.2 柔性制造系統(tǒng)
    3.2.1 FMS的分類
    3.2.2 FMS的特點
    3.2.3 制造工作站
    3.2.4 物料儲運系統(tǒng)
    3.2.5 管理與控制系統(tǒng)
    3.2.6 FMS應用實例
  3.3 DNC系統(tǒng)
    3.3.1 DNC產(chǎn)生
    3.3.2 DNC的特點
    3.3.3 DNC系統(tǒng)的功能
    3.3.4 DNC系統(tǒng)通信方式
    3.3.5 DNC系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
  3.4 制造信息的監(jiān)視與自動采集技術
    3.4.1 目的及意義
    3.4.2 發(fā)展方向
    3.4.3 OPC
    3.4.4 OPC的應用
第4章  生產(chǎn)計劃管理
  4.1 生產(chǎn)計劃控制與計劃編制
    4.1.1 計劃的控制結構
    4.1.2 計劃的主要指標
    4.1.3 計劃的編制
    4.1.4 滾動計劃法
  4.2 生產(chǎn)計劃管理的數(shù)字化
    4.2.1 數(shù)字化的意義
    4.2.2 數(shù)字化進程
  ……
第5章  工藝管理
第6章  制造資源的精細化管理
第7章  生產(chǎn)現(xiàn)場管理與生產(chǎn)控制
主要參考文獻