企業(yè)如何防范風(fēng)險

　　實踐性是本書的一大特點。全書在分析了這三大風(fēng)險的特征、原因、影響因素后，主要著筆在風(fēng)險防范策略這一實踐內(nèi)容上，這也是全書的重點部分。我們針對企業(yè)的實際情況，對問題進行了概括，提出一些實用的風(fēng)險技術(shù)和對策，在企業(yè)管理中有一定的借鑒意義和參考價值。在撰寫時，基本遵從了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、風(fēng)險產(chǎn)生的規(guī)律，所以本書具有很強的邏輯性。在必要的地方，書中還增加了一些案例，以解釋其中的有關(guān)名詞和問題，或進一步說明具體方法的運用，以增加文章的可讀性。雖然風(fēng)險不能徹底擺脫，也無法完全克服，但是不是面對風(fēng)險就束手無策呢？所以我想寫一本對企業(yè)風(fēng)險說“不”的書。我們的目的是希望在研究企業(yè)發(fā)展過程中，尋找風(fēng)險的產(chǎn)生軌跡和發(fā)展規(guī)律，盡可能防范和化解風(fēng)險，最大限度地獲得風(fēng)險超額價值，并使風(fēng)險損失減少到最小。在企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險還是有規(guī)律可循的。我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險產(chǎn)生的大致規(guī)律是：創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)在選擇項目時首先面臨的是技術(shù)風(fēng)險；隨著新產(chǎn)品的開發(fā)、中試，技術(shù)風(fēng)險達到最大；然后當技術(shù)不斷成熟，技術(shù)風(fēng)險也逐漸趨向平緩；如果產(chǎn)品試驗成功，技術(shù)風(fēng)險大大降低，這時企業(yè)進入迅速成長和發(fā)展時期。在這個時期，企業(yè)主要面對的風(fēng)險是產(chǎn)品能不能為消費者所認可，被市場所接受。此時，市場具有很大的不確定性，也就是說市場風(fēng)險是主要的。當產(chǎn)品被消費者廣泛認同時，市場風(fēng)險大大降低，取而代之的是管理風(fēng)險。因為隨著廣大消費群體的需求增大，企業(yè)就要進行擴大再生產(chǎn)，大量生產(chǎn)產(chǎn)品以滿足市場需求。而企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)就會面臨組織變革與調(diào)整、文化沖突與適應(yīng)等管理問題。當然企業(yè)在整個發(fā)展過程中都存在著管理風(fēng)險，但這個時期的企業(yè)內(nèi)部管理運作風(fēng)險是最主要的，然后逐漸達到最大而趨緩。本書就是圍繞著這三大風(fēng)險展開論述的。

　　謝作渺，浙江溫州人。獲中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，中國人民大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（MBA），現(xiàn)在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院攻讀技術(shù)經(jīng)濟及管理博士，主要研究方向為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激勵問題。曾參加國家社科基金項目、北京市軟科學(xué)項目和863項目的子課題等課題研究；并在《商界》、《光明日報》等報刊上發(fā)表論文多篇。參加過麥當勞、百信等企業(yè)的管理工作，并參與過科龍等數(shù)家企業(yè)的咨詢工作。