員工與企業(yè)同步成長：FROG/全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)叢書

序
叢書序言
前言
引言第1章 員工能力分析
1.1 員工能力指標(biāo)體系設(shè)計
1.2 員工能力分析流程設(shè)計
1.3 員工能力狀況分析第2章 員工成長約束分析
2.1 員工成長約束分析的依據(jù)
2.2 員工成長約束調(diào)查
2.3 員工成長約束分析
2.4 gaps與pdca雙循環(huán)流程
2.5 形成成長約束分析報告第3章 制定個人成長計劃
3.1 個人成長計劃要素
3.2 如何輔助員工建立個人成長計劃
3.3 個人成長計劃案例
3.4 個人職業(yè)生涯設(shè)計第4章 建立自上而下五維培訓(xùn)體系
4.1 五維培訓(xùn)體系描述
4.2 五維培訓(xùn)計劃
4.3 五維培訓(xùn)計劃的實施
4.4 五維培訓(xùn)的實施和效果評估
4.5 著名企業(yè)多維培訓(xùn)體系案例
4.6 以設(shè)備為主線的員工技能培訓(xùn)案例
附錄 機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)教材主要內(nèi)容目錄第5章 推動和建立單點課程——opl體系
5.1 單點課程——opl的形式
5.2 建立單點課程opl閉環(huán)管理體系
5.3 單點課程的其他形式第6章 培養(yǎng)積極思維和沒有借口的團(tuán)隊
6.1 積極思維的激勵作用
6.2 對積極思維和行為的激勵
6.3 沒有借口的行事準(zhǔn)則
6.4 培養(yǎng)沒有借口的員工，建立沒有借口的團(tuán)隊第7章 企業(yè)教練法則
7.1 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同作用
7.2 企業(yè)教練法則
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