做正確的事：像戰(zhàn)略家一樣思維

第一章 戰(zhàn)略決定成敗
一開(kāi)始就做正確的事
戰(zhàn)略三角形的力理
細(xì)分市場(chǎng)，關(guān)心顧客
反思自身，關(guān)鍵因素是什么
緊盯對(duì)手，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
企業(yè)戰(zhàn)略不能承受的六種痛
第二章 戰(zhàn)略至上
定位，戰(zhàn)略的起點(diǎn)
有所為，有所不為
為定位提供支持和輔助
差異化，我們與眾不同
我差異，故我在
我本領(lǐng)先，價(jià)格制勝
走出低成本競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)
大有作為：大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
小試牛刀：中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
中小企業(yè)如何避免失敗
第三章 真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的火車(chē)頭
如何確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
讓核心競(jìng)爭(zhēng)力永放光芒
第四章 多元化還是非多元化
為什么要多元化
戰(zhàn)略與績(jī)效，相關(guān)還是不相關(guān)
三種多元化模式
回歸核心
思考，在多元化之前
第五章 創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
大膽創(chuàng)新，領(lǐng)跑市場(chǎng)
大象如何跳舞
改變游戲規(guī)則
給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位
我有六個(gè)誠(chéng)實(shí)的仆人
成功來(lái)自于打好正確的比賽
在哪里尋找商機(jī)
第六章 像戰(zhàn)略家一樣思維
高瞻遠(yuǎn)矚，料敵在先
明察秋毫，細(xì)致入微
有的放矢，綱舉目張
駕馭資源，利用資源
……
參考文獻(xiàn)