設(shè)計(jì)與生存：一位IT設(shè)計(jì)管理人員20年的經(jīng)歷與感悟

　　我剛到同創(chuàng)上班時(shí)拿到了一本同創(chuàng)企業(yè)文化的宣傳冊(cè)，這是我第一次聽(tīng)說(shuō)這個(gè)名詞。看了一遍覺(jué)得很新穎，特別是下面一些理念和公司的做法，對(duì)凝聚人心起了很大作用。 比如說(shuō)同創(chuàng)企業(yè)文化中有一句是“攜手同創(chuàng)，共享未來(lái)”。具體說(shuō)來(lái)就是團(tuán)結(jié)起來(lái)才能做大事，可是怎樣才能使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)？在這一點(diǎn)上，同創(chuàng)深得毛澤東思想的精髓。當(dāng)年毛澤東帶領(lǐng)窮苦人干革命的口號(hào)就是“打土豪，分田地”，如果僅僅是“打土豪”而沒(méi)有“分田地”，會(huì)有那么多人跟著嗎？正是因?yàn)橛小胺痔锏亍钡募?lì)才使得窮苦人前仆后繼。改革開(kāi)放中鄧小平說(shuō)“讓一部分人先富起來(lái)”也是同工異曲。實(shí)際上當(dāng)今最先進(jìn)的管理理念中有一個(gè)詞就是“分享”，讓員工分享責(zé)任，分享技術(shù)，分享利潤(rùn)，甚至于和競(jìng)爭(zhēng)者分享技術(shù)（交換技術(shù)）。我們看到一些知名IT企業(yè)在企業(yè)文化里一味地強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老板，卻不提尊重員工，這種單邊要求能實(shí)現(xiàn)嗎？ 今天市場(chǎng)上有很多公司的工資發(fā)放都是不規(guī)范的，有的IT大公司也是要滯后兩個(gè)月，就是說(shuō)一個(gè)新員工進(jìn)公司后，要60多天才能拿到第一個(gè)月的工資。這不是個(gè)別現(xiàn)象，在小公司更是這樣，以此來(lái)作為對(duì)員工的約束。在員工誠(chéng)信度不高的普遍狀況下公司的做法似乎也是一種無(wú)奈之舉，但同創(chuàng)對(duì)待新員工是怎么做的呢？ 一個(gè)同創(chuàng)新員工到公司上班后，公司規(guī)定不論當(dāng)月來(lái)工作幾天，到公司下月發(fā)工資時(shí)，均發(fā)全月工資，哪怕輪到發(fā)工資時(shí)實(shí)際只有幾天。而且還提供比較好的宿舍。按公司的總裁話說(shuō)，就是“寧可人負(fù)我，我不負(fù)人”，這可能也源于他參軍的經(jīng)歷：一個(gè)吃不飽穿不暖的人，到了部隊(duì)一下有白面饅頭吃，有溫暖的被子蓋。 這種措施對(duì)新員工是幫助很大的，特別是來(lái)自農(nóng)村的大學(xué)生，一下子就改變了他的生活狀態(tài)。同時(shí)，公司還買了一大塊地蓋宿舍，然后以比較低的價(jià)格賣給員工。公司的這種做法是非常得人心的。“投之以桃，報(bào)之以李” ，正是這種做法，才使員工相信可以和公司“共享未來(lái)”。 再比如說(shuō)同創(chuàng)企業(yè)文化中有一句叫“無(wú)縫連接”。面對(duì)一件事，往往不是它多難，而是沒(méi)有人主動(dòng)跳出來(lái)去做，大家都在觀望，沒(méi)有責(zé)任到人和獎(jiǎng)勤罰懶。國(guó)企一個(gè)比較普遍現(xiàn)象就是辦事扯皮推諉，同創(chuàng)的企業(yè)文化中特別注意了要避免這種不負(fù)責(zé)任的做法，強(qiáng)調(diào)了無(wú)縫連接，它指的是每一個(gè)人都要積極主動(dòng)，在職責(zé)內(nèi)的事情要完成，還要將職責(zé)邊緣的事情完成。與別人的工作要有一個(gè)“交集”，而不是兩個(gè)人僅各負(fù)其責(zé)，中間形成縫隙，影響整個(gè)項(xiàng)目的正常執(zhí)行。同時(shí)如果有這樣的事發(fā)生，要追究雙方的責(zé)任，而不是一方。比如說(shuō)A應(yīng)交一份文件給B，A未按時(shí)交，要負(fù)主要責(zé)任；B未催促，也要負(fù)次要責(zé)任。 同創(chuàng)企業(yè)文化中還有一句叫“巧婦能為無(wú)米之炊”。就是鼓勵(lì)員工要做那些看起來(lái)辦不到的，但經(jīng)過(guò)努力能做到的事。同創(chuàng)的總裁說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊，但有米還能叫巧婦嗎？” 同創(chuàng)企業(yè)文化中還有像“把困難留給自己，把便利讓給別人，把成功與別人分享”，“對(duì)工作要勤奮，對(duì)股東要忠誠(chéng)，對(duì)自己要自信”。這些觀念都成為了員工行動(dòng)中的準(zhǔn)則，也是績(jī)效考核的內(nèi)容。 新員工一到公司就是軍訓(xùn)一個(gè)月，同時(shí)灌輸企業(yè)文化，公司稱之為洗腦，然后才分配具體工作。公司的企業(yè)文化不論是對(duì)國(guó)企背景的員工，還是對(duì)新跨出校門的大學(xué)生，觀念上的沖擊是巨大的。 P40-42

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