民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)教程（共9冊(cè)）

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)所在、活力所在，也是加快浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力所在，關(guān)系到浙江經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，關(guān)系到浙江經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，是浙江民營(yíng)企業(yè)家過(guò)去二十多年艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革，在艱難中求生存，在困境中謀發(fā)展的歷程。改革開放以來(lái)，千百萬(wàn)浙江的“泥腿子”洗腳上岸，較早地突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀念的束縛，走南闖北，尋求商機(jī)，謀劃發(fā)展，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在浙江大地?zé)òl(fā)出勃勃生機(jī)，為浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步和人民的富裕作出了歷史性的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我們正處于新世紀(jì)頭二十年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和我省全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)肩負(fù)的歷史使命更為重大。如果說(shuō)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的第一次飛躍推動(dòng)了浙江由溫飽向小康的歷史性跨越，使浙江實(shí)現(xiàn)了從資源小省向經(jīng)濟(jì)大省的轉(zhuǎn)變，那么，浙江要建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就必須推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍。這是從浙江現(xiàn)實(shí)出發(fā)，發(fā)揮浙江比較優(yōu)勢(shì)的客觀要求，是適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境變化，提高浙江經(jīng)濟(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。當(dāng)前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著歷史性的機(jī)遇。黨的十六大明確提出，必須毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，必須毫不動(dòng)地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了平等的法制、體制環(huán)境和一視同仁的政策環(huán)境，從根本上消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想顧慮和障礙，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和制度保證。經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際產(chǎn)業(yè)與資本在全球的加速轉(zhuǎn)移，有利于民營(yíng)企業(yè)積極參與國(guó)際分工與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，更好地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，獲取更多的要素、資源，開拓更廣闊的發(fā)展空間。新科技革命特別是信息化的加速推進(jìn)，有利于民營(yíng)企業(yè)充分利用國(guó)外最新科技成果和先進(jìn)技術(shù)裝備，加速提升企業(yè)整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)集聚了相當(dāng)?shù)哪芰浚淮笈駹I(yíng)企業(yè)有能力、有條件在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新飛躍。有關(guān)方面共同組織編著和這套教程共有《民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷》、《民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營(yíng)企業(yè)文化》、《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理》、《民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)修煉》、《財(cái)務(wù)管理》等9本教材組成，最大的特色就是案例本土化，絕大部分案例都采用奧克斯、萬(wàn)向、方太、廣廈等國(guó)內(nèi)知名民企的成長(zhǎng)故事，也包括巨人等失敗的案例。針對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際，吸收現(xiàn)代企業(yè)管理的最新成果，從民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)提高，民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)備管理、法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、企業(yè)文化、人力資源管理等方面融理論指導(dǎo)與案例分析于一體，進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹和闡述。可以說(shuō)，這是一部屬于民營(yíng)企業(yè)家的，中國(guó)本土化的MBA教材。

暫缺《民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)教程（共9冊(cè)）》作者簡(jiǎn)介