創(chuàng)新的前沿：要么創(chuàng)新要么淘汰

定　價：￥39.80

作　者：	（英）瓊斯著，劉文華譯；劉文華譯
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：	新經(jīng)濟·新管理叢書
標　簽：	策劃

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ISBN：	9787801931108	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	315	字數(shù)：

內容簡介

　　從某種程度上講，《創(chuàng)新的前沿》具有獨特的意義，它將有效地指導企業(yè)如何全方位地發(fā)揮創(chuàng)新績效，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。《創(chuàng)新的前沿》作者蒂姆·瓊斯選取了案例更是用企業(yè)的現(xiàn)身說法，闡明了采用適當方法使企業(yè)保持持續(xù)有效經(jīng)營的必要性?！秳?chuàng)新的前沿》認為他新不應只局限于技術型部門，而應該融入企業(yè)的全部運作過程當中。企業(yè)也不能再狹隘地認為他新所帶來的有形利益能夠估算，或者認為創(chuàng)新不太適合某種規(guī)?；蛐袠I(yè)的企業(yè)而拒絕創(chuàng)新。此書論證了如果企業(yè)要提升股東價值并獲得良好的財務狀況，就應該把創(chuàng)新看成有力的武器，是創(chuàng)造價值的原生動力?！秳?chuàng)新的前沿》強調了企業(yè)可以實施創(chuàng)新措施，增強競爭力，也說明了企業(yè)的創(chuàng)新能力該如何不斷地變化發(fā)展。《創(chuàng)新的前沿》有論述如何將創(chuàng)新發(fā)揮得行之有效的問題上做了很多研究。關鍵的問題在于怎樣用合理的方法提高效益。在此書中，所要解決的三個主要問題是：1、企業(yè)現(xiàn)狀如何，以及過去有效的經(jīng)營活動有哪些？2、現(xiàn)今最親的思想和方法是什么？3、企業(yè)如何完善創(chuàng)新績效？

作者簡介

　　蒂姆·瓊斯是Innovaro咨詢公司的首席分析師。Innovaro公司是一家不遺余力促進企業(yè)積極創(chuàng)新的咨詢公司。蒂姆·瓊斯致力于為各行業(yè)設計、開發(fā)并推出大量有前景并具開拓性的產(chǎn)品和服務已經(jīng)長達近20年之久。他對消費口、通訊及制藥行業(yè)有廣泛的了解，而有在航空業(yè)、汽車業(yè)和金融業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗。他獨特的視角、睿智的思維得益于他常年從事設計、研究、咨詢和生產(chǎn)線管理等方面的工作，也是不斷與全球積極創(chuàng)新的企業(yè)合作的結果。他力求開拓完善的新思路，指導研究發(fā)展小組，擬定戰(zhàn)略和生產(chǎn)方法，設計組織人員結構，營造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，希望借此使企業(yè)具備與時俱進的、完善的創(chuàng)新能力。蒂姆·瓊斯也曾任職于一些專業(yè)化組織，比如說產(chǎn)品發(fā)展管理協(xié)會。他擁有劍橋大學和英國皇家設計學院的碩士學位和另外一個博士學位。他曾在英國、美國和愛爾半生活多年，目前在倫敦工作和生活。

圖書目錄

序
前言
致謝
作者簡介
緒論
1 創(chuàng)新的十種誤區(qū)
2 為什么要創(chuàng)新
第一部分創(chuàng)新能力的發(fā)展
第一部分序論
3 階段1：對基本理論的應用
3.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略——索尼公司
3.2地區(qū)性的產(chǎn)品——Bang and Olufsen
3.3質量——美國通用電氣公司和日本豐田公司
3.4項目選擇——西門子公司
3.5門徑管理——道化學公司
3.6產(chǎn)品支持——本田公司
3.7技術轉移——施樂公司
4 階段2：全球化的加速發(fā)展
4.1核心競爭力——佳能公司
4.2全球化產(chǎn)品——福特公司
4.3品牌作用——英特爾公司
4.4快速走向市場——扎拉
4.5模糊階段——寶麗來公司
4.6矩陣式管理——ABB公司
4.7供應商合用——Marks & Spencer
5 階段3：集中和整合
5.1創(chuàng)新開發(fā)——3M公司
5.2批量定制——戴爾公司
5.3創(chuàng)新整合——三星公司
5.4上市管理——羅技公司
5.5持續(xù)發(fā)展——eBay，MSN
5.6知識管理——斯堪地亞保隊公司
5.7競爭對手合作——愛立信與諾基亞
第一部分小結
第二部分創(chuàng)新的前沿
6 今日前沿
7 市場開拓者
8 產(chǎn)品的個性化
9 專利聯(lián)合
11 投資整合
12 虛擬合作
13 品牌開發(fā)
14 下一次浪潮
第三部分焦點與整合
15 深入創(chuàng)機關報
16 評估——找到起點
17 聚焦階段
18 設計——計劃行動
19 執(zhí)行——概念并非解決方法
20 回顧階段——它是如何發(fā)生的
21 結論
22 資料來源