人力資源主管才干增長(zhǎng)階梯

第一篇 優(yōu)秀人力資源主管才干模式 
 一 人力資源主管如何以人為中心 
  人力資源主管：以人為中心的工作 
  人力資源主管的崗位職責(zé) 
  人力資源主管的權(quán)責(zé)范圍 
  人力資源主管的職位價(jià)值 
 二 人力資源主管的才干模式 
  人力資源主管的職位說(shuō)明 
  人力資源主管勝任特征的主要內(nèi)容 
  人力資源主管勝任特征模型 
  一般與優(yōu)秀人力資源主管的才干對(duì)比 
  人力資源主管才干體系與才干增長(zhǎng) 
第二篇 人力資源主管才干增長(zhǎng)階梯 
 第一級(jí)才干 人力資源主管職業(yè)知識(shí)才干增長(zhǎng) 
  人力資源主管職業(yè)知識(shí)體系 
  人力資源主管職業(yè)知識(shí)增長(zhǎng) 
  圍繞人的人力資源主管專(zhuān)業(yè)知識(shí) 
  人力資源主管績(jī)效改進(jìn)與優(yōu)化的知識(shí) 
  心理學(xué)知識(shí) 
  學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià) 
 第二級(jí)才干 人力資源主管的職業(yè)技能增長(zhǎng) 
  人力資源主管的職業(yè)技能體系 
  人力資源主管的基礎(chǔ)性技能 
  人力資源主管的專(zhuān)業(yè)技能 
  人力資源主管保證部門(mén)績(jī)效的管理技能 
  技能水平測(cè)試 
  人力資源主管職業(yè)技能增長(zhǎng) 
 第三級(jí)才干 人力資源主管的綜合素質(zhì)增長(zhǎng) 
 第四級(jí)才干 人力資源主管角色認(rèn)知 
 第五級(jí)才干 人力資源主管個(gè)人特質(zhì)與成就動(dòng)機(jī) 
第三篇 人力資源主管向上發(fā)展通道 
 一 人力資源主管的職業(yè)發(fā)展方向 
  了解層級(jí)組織 
  生涯錨 
  人力資源主管的職業(yè)選擇 
  人力資源主管橫向職業(yè)通道設(shè)計(jì) 
  人力資源主管縱向職業(yè)通道設(shè)計(jì) 
  人力資源主管職業(yè)發(fā)展要領(lǐng) 
 二 人力資源主管的長(zhǎng)期發(fā)展 
  制定生涯目標(biāo) 
  人力資源管主管職業(yè)生涯的影響因素 
  人力資源主管的晉升守則