組織行為學(xué)：面向未來的管理（原書第三版）

譯者序
前言
第一部分辨析
第1章“新型”組織：在組織轉(zhuǎn)型時(shí)代采取行動(dòng)
概述
1.1變化著的組織模式
1.2關(guān)于新型組織的一組觀點(diǎn)
1.3一些懷疑的觀點(diǎn)
附錄1A選讀
第2章針對(duì)組織分析和行動(dòng)的三種視角
概述
2.1引言
2.2戰(zhàn)略設(shè)計(jì)視角
2.3政治視角
2.4文化視角
2.5三種視角的應(yīng)用
第二部分團(tuán)隊(duì)
第3章促使團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)
概述
3.1團(tuán)隊(duì)入門
3.2團(tuán)隊(duì)手冊(cè)
3.3團(tuán)隊(duì)評(píng)估調(diào)查表
第4章團(tuán)隊(duì)中多樣性的認(rèn)知類型
概述
4.1描繪多種觀點(diǎn)
4.2描繪管理類型
附錄4A選讀
第5章團(tuán)隊(duì)過程
概述
5.1團(tuán)隊(duì)過程觀察指南
5.2虛擬化是否存在
5.3團(tuán)隊(duì)的困擾
第6章組織中的團(tuán)隊(duì)
概述
6.1穿過邊界：把團(tuán)隊(duì)與組織聯(lián)系起來
6.2阿斯頓—布萊爾公司
附錄6A選讀
第三部分組織
第7章勞動(dòng)力管理：變化的組織中的雇傭關(guān)系
概述
7.1在動(dòng)蕩時(shí)代管理不斷變化的勞動(dòng)力
7.2對(duì)白領(lǐng)工人不斷變化的社會(huì)契約
7.3通過人力建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.4硅谷的管理實(shí)踐出現(xiàn)了什么問題
7.5在硅谷忠誠(chéng)意味著高薪,文化力量有助于抵消紙幣價(jià)值損失
附錄7A選讀
第8章組織變革管理
概述
8.1組織變革
8.2無法推廣的戰(zhàn)略
附錄8A選讀
第9章復(fù)雜環(huán)境下的組織行動(dòng)
概述
9.1組織及其環(huán)境：集合.利益相關(guān)者和組織領(lǐng)域
9.2RU-486：羅素公司在兩難處境中的運(yùn)作
第10章跨國(guó)界學(xué)習(xí)：前進(jìn)中的迪士尼樂園
概述
10.1美國(guó)的迪士尼樂園
10.2微笑工廠：在迪士尼工作
10.3迪士尼走向東京：跨越太平洋
10.4搬移迪士尼：關(guān)于文化流動(dòng)的若干評(píng)論
10.5迪士尼前往巴黎：跨越大西洋
10.6老鼠陷阱
10.7迪士尼登陸香港：前途未卜
10.8持續(xù)擴(kuò)張.利益最大化和文化霸權(quán)的美妙世界迪士尼：出售所有美國(guó)式樂趣的嚴(yán)肅商業(yè)
第四部分技能
第11章管理文化多樣性
概述
11.1從理解到行動(dòng)
11.2旁觀者意識(shí)：有效管理者的技能
附錄11A選讀
第12章談判和化解沖突
概述
12.1導(dǎo)言
12.2通過談判進(jìn)行,中突管理
12.3擬訂協(xié)議：談判的構(gòu)成因素
12.4輔助性談判
附錄12A選讀
第13章從內(nèi)部變革：議題推銷的成功之路
概述
13.1從內(nèi)部進(jìn)行的議題推銷
13.2議題推銷
13.3伊內(nèi)克斯公司
附錄13A選讀
第14章領(lǐng)導(dǎo)
概述
14.1不確定性時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)
14.2你的變革特性
14.3再造MIT：維斯特校長(zhǎng)如何使MIT重上軌道
14.4卡莉.費(fèi)奧瑞娜：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的故事
附錄14A選讀