有效總經(jīng)理：企業(yè)將帥術(shù)

圖書目錄 
 
自序 
第一章 無(wú)限的思考源泉(總論) 
一、聽課讀書也要講求“成本效益”及“投入產(chǎn)出”分析 
二、明辨“目標(biāo)”與“手段”的主從地位 
三、明辨“投入產(chǎn)出”的模式 
四、明辨“成本效益分析” 
第二章 企業(yè)是國(guó)家發(fā)展的磐石 
一、企業(yè)“有效經(jīng)營(yíng)”就是“民富國(guó)強(qiáng)”的要道 
二、先“民富”，自“國(guó)強(qiáng)” 
三、士農(nóng)工商比重維持理想平衡 
第三章 國(guó)家經(jīng)濟(jì)與企業(yè)成長(zhǎng)的來(lái)源 
一、企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)外方向 
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因果關(guān)系圖——三模式 
三、塑造良好的管理環(huán)境是高層主管的責(zé)任 
四、建立積極進(jìn)取的十二種管理哲學(xué) 
五、經(jīng)濟(jì)規(guī)模：公開所有權(quán)及對(duì)環(huán)境的信心 
第四章 管理知識(shí)的發(fā)展歷程 
一、“管理”與“技術(shù)”及“做人”與“做事”的關(guān)聯(lián) 
二、世界管理知識(shí)與東西羼合 
三、20世紀(jì)美國(guó)環(huán)境變遷與管理發(fā)展大事 
四、管理理論波濤萬(wàn)丈 
第五章 企業(yè)將帥的方法論——管理科學(xué)矩陣圖 
一、管理科學(xué)矩陣圖 
二、系統(tǒng)觀念及企業(yè)管理矩陣 
三、善用“企業(yè)五指山”及“管理五指山” 
四、掌握管理的靈魂：決策、協(xié)調(diào)、資源運(yùn)用的系統(tǒng)思考 
五、營(yíng)銷導(dǎo)向的完整企業(yè)功能系統(tǒng)的順序關(guān)系 
六、計(jì)劃導(dǎo)向的完整管理功能體系的順序關(guān)系 
第六章 企業(yè)做事五字訣：“銷、產(chǎn)、發(fā)、人、財(cái)” 五功能的發(fā)揮 
一、企業(yè)五功能(MPRPF)——第一套企管武藝 
二、營(yíng)銷功能的發(fā)揮：從“坐銷”到“推銷”再到“拉銷” 
三、生產(chǎn)功能的發(fā)揮：從“人力”到“獸力”，到“機(jī)械力”，
到“自動(dòng)化” 
四、研究功能的發(fā)揮：從“祖?zhèn)髅胤健钡健白钚律鲜小?nbsp;
五、人事功能的發(fā)揮：從“奴工制度”到“禮賢下士” 
六、財(cái)會(huì)功能的發(fā)揮：從“老式賬房”到“企業(yè)血庫(kù)”與“決策資訊庫(kù)” 
第七章 管人做事(管理)五字訣：“計(jì)、組、用、指、控” 五功能的發(fā)揮 
一、管理五功能(POSDC)——第二套企管武藝 
二、計(jì)劃功能的發(fā)揮——定大計(jì)：從“胡亂猜測(cè)”到“全盤布局” 
三、組織功能的發(fā)揮——設(shè)職位：從“混亂散沙”到“有條理、
有順序”的架構(gòu) 
四、用人功能的發(fā)揮——明用人：從隨意化到規(guī)格化 
五、指導(dǎo)功能的發(fā)揮——勤指導(dǎo)：從“強(qiáng)硬呆板”走向“柔軟靈活” 
六、控制功能的發(fā)揮——嚴(yán)賞罰：從“批發(fā)式”“剎車式”到
“零售式” “方向盤式”調(diào)整 
本書總結(jié)：掌握企業(yè)將帥的整套有效經(jīng)營(yíng)功夫