有效總經理：企業(yè)將帥術

圖書目錄 
 
自序 
第一章 無限的思考源泉(總論) 
一、聽課讀書也要講求“成本效益”及“投入產出”分析 
二、明辨“目標”與“手段”的主從地位 
三、明辨“投入產出”的模式 
四、明辨“成本效益分析” 
第二章 企業(yè)是國家發(fā)展的磐石 
一、企業(yè)“有效經營”就是“民富國強”的要道 
二、先“民富”，自“國強” 
三、士農工商比重維持理想平衡 
第三章 國家經濟與企業(yè)成長的來源 
一、企業(yè)成長的內外方向 
二、企業(yè)經營的因果關系圖——三模式 
三、塑造良好的管理環(huán)境是高層主管的責任 
四、建立積極進取的十二種管理哲學 
五、經濟規(guī)模：公開所有權及對環(huán)境的信心 
第四章 管理知識的發(fā)展歷程 
一、“管理”與“技術”及“做人”與“做事”的關聯(lián) 
二、世界管理知識與東西羼合 
三、20世紀美國環(huán)境變遷與管理發(fā)展大事 
四、管理理論波濤萬丈 
第五章 企業(yè)將帥的方法論——管理科學矩陣圖 
一、管理科學矩陣圖 
二、系統(tǒng)觀念及企業(yè)管理矩陣 
三、善用“企業(yè)五指山”及“管理五指山” 
四、掌握管理的靈魂：決策、協(xié)調、資源運用的系統(tǒng)思考 
五、營銷導向的完整企業(yè)功能系統(tǒng)的順序關系 
六、計劃導向的完整管理功能體系的順序關系 
第六章 企業(yè)做事五字訣：“銷、產、發(fā)、人、財” 五功能的發(fā)揮 
一、企業(yè)五功能(MPRPF)——第一套企管武藝 
二、營銷功能的發(fā)揮：從“坐銷”到“推銷”再到“拉銷” 
三、生產功能的發(fā)揮：從“人力”到“獸力”，到“機械力”，
到“自動化” 
四、研究功能的發(fā)揮：從“祖?zhèn)髅胤健钡健白钚律鲜小?nbsp;
五、人事功能的發(fā)揮：從“奴工制度”到“禮賢下士” 
六、財會功能的發(fā)揮：從“老式賬房”到“企業(yè)血庫”與“決策資訊庫” 
第七章 管人做事(管理)五字訣：“計、組、用、指、控” 五功能的發(fā)揮 
一、管理五功能(POSDC)——第二套企管武藝 
二、計劃功能的發(fā)揮——定大計：從“胡亂猜測”到“全盤布局” 
三、組織功能的發(fā)揮——設職位：從“混亂散沙”到“有條理、
有順序”的架構 
四、用人功能的發(fā)揮——明用人：從隨意化到規(guī)格化 
五、指導功能的發(fā)揮——勤指導：從“強硬呆板”走向“柔軟靈活” 
六、控制功能的發(fā)揮——嚴賞罰：從“批發(fā)式”“剎車式”到
“零售式” “方向盤式”調整 
本書總結：掌握企業(yè)將帥的整套有效經營功夫