豐田制造業(yè)真經(jīng)

    第一章　豐田的利潤源泉
   　豐田制造的藝術(shù)
   　工業(yè)利潤來自制造現(xiàn)場
   　生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)
   　“不會(huì)做”是因智慧不足
   　提高勞動(dòng)密度
   　效率與能率
   　不要被表面上的能率欺騙
   　制造過剩是罪惡
   徹底地排除浪費(fèi)
   　構(gòu)筑成本競爭力
   　“50年無赤字”的秘訣
   第二章　豐田的基本思想
   　豐田生產(chǎn)方式
   　豐田生產(chǎn)方式的理論結(jié)構(gòu)
   　豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系
   　準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化
   　豐田生產(chǎn)方式的特征
   　一切為了降低成本
   　尺度的使用
   高能率并不等于低成本
   　開動(dòng)率與可動(dòng)率
   　前置時(shí)間愈短愈好
   　一個(gè)流的生產(chǎn)與搬運(yùn)
   　縮短等待時(shí)間
   　搬運(yùn)作業(yè)的改善
   　努力爭取在制品庫存降為零
   　豐田思想總結(jié)
   　追求改善，持之以恒
   第三章　豐田的均衡生產(chǎn)
   　均衡生產(chǎn)是一種必然選擇
   　工作的高峰與低谷
   　現(xiàn)實(shí)的例子
   　汽車生產(chǎn)上的高低起伏
   　將數(shù)量與種類平均化
   　容易組合的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
   　均衡化生產(chǎn)的做法
   　使用通用設(shè)備
   第四章　豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱
   　準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化
   　……
   第五章　豐田的經(jīng)銷商管理
   第六章　豐田的“看板式”管理
   第七章　豐田的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)務(wù)
   第八章　豐田的持續(xù)改善
   第九章　豐田的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)
   第十章　豐田的海外現(xiàn)場管理
   參考文獻(xiàn)