中國煙草品牌運作

　　煙草行業(yè)是一個特殊的行業(yè)。一方面，由于其產(chǎn)品對人體健康的影響，世界各國都對它采取控制舉措；另一方面它所帶來的高利潤、高稅收，又使得政府對它難以完全割舍。其間的微妙使得煙草品牌的發(fā)展也處于一個特殊的環(huán)境中。隨著WTO的加入，外煙將大舉涌入中國，這必然使得原本就戰(zhàn)事正酣的中國煙草市場競爭更加激烈。本書所涉及的內(nèi)容是在開展與實施其品牌戰(zhàn)略整合傳播系統(tǒng)設(shè)計與運作相關(guān)課題過程中形成的成果，我們希望通過努力摸索出一條適合中國煙草品牌特色的發(fā)展道路。本書的核心即“PTC”品牌運作理論模式。作者對消費者認(rèn)知行為、傳播過程以及煙草傳播特性進行了詳細(xì)分析，綜合前人研究成果，提出了消費者認(rèn)知過程的綜合流程模型，并由此得出了PTC理論的概念內(nèi)涵及運作模型。該理論主要包括兩個組成部分：差異性的品牌營銷傳播訴求和為消費者所認(rèn)知的品牌個性，從獨特的訴求到為人所認(rèn)知的個性是一個由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變升華，是一個先后的過程，也是一個品牌資產(chǎn)動態(tài)的跨越。本書圖片豐富、內(nèi)容詳實，極具實際操作性和可讀性，希望能對中國煙草品牌的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

　　陳紅35歲，中國礦業(yè)大學(xué)副教授，博士研究生、碩士生導(dǎo)師。中國礦業(yè)大學(xué)校級優(yōu)秀青年骨干教師，中國礦業(yè)大學(xué)組織發(fā)展與戰(zhàn)略人力資源管理研究所所長。主要從可企業(yè)管理理論、品牌整合傳播、戰(zhàn)略人力資源管理等領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作。