高技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理：創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長

目錄
導(dǎo)論1
一.創(chuàng)業(yè)1
二.兩類創(chuàng)業(yè)活動2
三.創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家2
四.高技術(shù)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)2
五.高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的主要特點3
六.高技術(shù)創(chuàng)業(yè)：21世紀的創(chuàng)業(yè)主流4
七.高技術(shù)創(chuàng)業(yè)涉及的管理問題6
思考題8
第一篇創(chuàng)業(yè)活動管理
第一章創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會11
一.創(chuàng)業(yè)機會11
二.創(chuàng)業(yè)機會Ⅰ：技術(shù)機會12
三.創(chuàng)業(yè)機會Ⅱ：市場機會14
四.創(chuàng)業(yè)機會Ⅲ：政策機會16
思考題17
第二章創(chuàng)業(yè)機會的辨識與把握18
一.創(chuàng)業(yè)機會辨識的目的18
二.創(chuàng)業(yè)機會辨識的主要內(nèi)容19
三.把握機會：創(chuàng)業(yè)者必須回答的問題23
四.創(chuàng)業(yè)的“機會窗口”25
五.創(chuàng)業(yè)機會的評價方法26
六.一項實證研究的啟示31
思考題34第三章創(chuàng)業(yè)風險及其評估35
一.高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的風險35
二.創(chuàng)業(yè)的技術(shù)風險36
三.創(chuàng)業(yè)的市場風險38
四.創(chuàng)業(yè)的財務(wù)風險40
五.創(chuàng)業(yè)的團隊風險41
六.創(chuàng)業(yè)的政策及法律風險43
七.創(chuàng)業(yè)風險的評估44
思考題46
第四章創(chuàng)業(yè)活動的籌劃47
一.創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)意的源泉47
二.激發(fā)創(chuàng)意的方法49
三.市場信息的收集與分析51
四.選擇起步項目54
五.設(shè)計和選擇商業(yè)模式59
六.構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊63
思考題67
第五章創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃68
一.為什么要有創(chuàng)業(yè)計劃68
二.創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架69
三.爭取創(chuàng)業(yè)投資股權(quán)投入的創(chuàng)業(yè)計劃72
四.爭取產(chǎn)業(yè)資本股權(quán)投入的創(chuàng)業(yè)計劃74
五.爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃78
六.爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃79
七.創(chuàng)業(yè)計劃的評估81
思考題83
第六章創(chuàng)業(yè)資源的整合84
一.創(chuàng)業(yè)所需的資源84
二.起步項目依賴的技術(shù)86
三.創(chuàng)業(yè)所需的信息88
四.創(chuàng)業(yè)所需的資金90
五.獲取創(chuàng)業(yè)投資91
六.獲取天使投資101
思考題104
第二篇企業(yè)的創(chuàng)立與治理
第七章企業(yè)的創(chuàng)立107
一.何時設(shè)立自己的企業(yè)107
二.怎樣擁有自己的企業(yè)109
三.三類企業(yè)組織模式的比較113
四.在中國創(chuàng)辦一家企業(yè)的程序與條件116
五.企業(yè)高新資格認定和年檢120
思考題121
第八章新創(chuàng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)122
一.企業(yè)治理與企業(yè)內(nèi)部治理122
二.市場競爭與企業(yè)外部治理124
三.新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排需要考慮的問題125
四.關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的討論129
思考題133

第九章新創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部激勵134
一.激勵的基本原理134
二.對創(chuàng)業(yè)者的激勵136
三.對企業(yè)關(guān)鍵人員的激勵138
四.對企業(yè)普通員工的激勵141
五.相互激勵和激勵中的協(xié)調(diào)145
思考題147
第三篇新創(chuàng)企業(yè)的運行管理
第十章新創(chuàng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理151
一.知識產(chǎn)權(quán)及其內(nèi)在聯(lián)系151
二.企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)配置155
三.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護157
四.使用他人的知識產(chǎn)權(quán)成果159
五.知識產(chǎn)權(quán)交易160
六.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略163
七.企業(yè)的知識管理165
思考題169
第十一章從產(chǎn)品創(chuàng)新到批量化生產(chǎn)170
一.創(chuàng)新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)的三種實現(xiàn)途徑170
二.面向生產(chǎn)的技術(shù)整合173
三.清華同方與東大阿爾派的技術(shù)整合案例177
四.技術(shù)整合的影響因素和障礙179
思考題181
第十二章新創(chuàng)企業(yè)的營銷管理182
一.高技術(shù)產(chǎn)品的市場特點182
二.高技術(shù)產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵問題184
三.有效的營銷計劃方法189
四.代理分銷191
五.客戶關(guān)系管理195
思考題198
第十三章新創(chuàng)企業(yè)的危機管理199
一.新創(chuàng)企業(yè)可能遇到的危機199
二.危機管理的一般程式201
三.危機管理的方法：業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃202
四.防范和應(yīng)對財務(wù)危機203
五.防范和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)危機207
六.防范和應(yīng)對客戶關(guān)系危機209
思考題211
第四篇新創(chuàng)企業(yè)成長管理
第十四章新創(chuàng)企業(yè)的快速成長215
一.企業(yè)成長的本質(zhì)215
二.新創(chuàng)企業(yè)成長的四個階段219
三.新創(chuàng)企業(yè)成長的關(guān)鍵因素225
思考題228
第十五章新創(chuàng)企業(yè)成長的途徑229
一.技術(shù)領(lǐng)先229
二.差別化233
三.業(yè)務(wù)聚焦235
四.緊跟大客戶238
五.敢于和善于打破慣例242
六.商業(yè)模式創(chuàng)新245
七.創(chuàng)新集群化247
八.合理有效的兼并收購251
九.向技術(shù)親近度高的領(lǐng)域擴展255
思考題257
結(jié)語創(chuàng)業(yè)者的成長258
1.要敢于和善于不斷否定自己的過去258
2.要敢于和善于通過自己的實踐否定既成的結(jié)論258
3.千萬不要期望“一夜暴富”258
參考文獻260