組織行為學教程

目    錄第一章  組織行為學導論 1第一節(jié)  組織行為學的概念和研究內容 1第二節(jié)  組織行為學的產生與發(fā)展 3第三節(jié)  研究組織行為學的意義 16第四節(jié)  組織行為學面臨的挑戰(zhàn)與機遇 18第五節(jié)  組織行為學的研究方法 21復習思考題 25案例 26第一編  個體行為第二章  個體心理與個體行為 30第一節(jié)  個體行為規(guī)律 30第二節(jié)  心理活動與個體行為 34第三節(jié)  個性心理特征與個體行為 54復習思考題 67案例 68第三章  激勵與個體行為 70第一節(jié)  激勵概述 70第二節(jié)  內容型激勵理論 72第三節(jié)  過程型激勵理論 78第四節(jié)  行為改造型激勵理論 85第五節(jié)  綜合激勵模型 89第六節(jié)  正激勵、負激勵與去激勵 94第七節(jié)  激勵理論的綜合應用 96復習思考題 104案例 105第二編  群體行為第四章  群體概述 108第一節(jié)  群體的概念 108第二節(jié)  群體的類型 110第三節(jié)  群體的結構 112第四節(jié)  群體行為規(guī)律 113復習思考題 117案例 117第五章  群體動力理論 120第一節(jié)  群體規(guī)范與群體壓力 120第二節(jié)  群體意識與群體士氣 123第三節(jié)  群體沖突與溝通 124第四節(jié)  群體決策與群體競爭 134第五節(jié)  群體內聚力 138復習思考題 143案例 143第六章  群體人際關系與團隊建設 145第一節(jié)  群體人際關系的概念與重要性 145第二節(jié)  群體人際關系的特點與類型 146第三節(jié)  影響群體人際關系的因素 148第四節(jié)  群體人際關系分析 150第五節(jié)  團隊建設 152復習思考題 158案例 159第三編  領導行為第七章  領導與領導者 162第一節(jié)  領導的概念與特征 162第二節(jié)  領導影響力 166第三節(jié)  領導者素質 169第四節(jié)  領導原則與領導藝術 173復習思考題 180案例 180第八章  領導理論 184第一節(jié)  領導素質理論 184第二節(jié)  領導行為理論 189第三節(jié)  領導權變理論 195第四節(jié)  領導理論的新發(fā)展 205第五節(jié)  未來組織的領導模型 211復習思考題 217案例 217第四編  組織行為第九章  組織與組織理論 222第一節(jié)  組織的概念與功能 222第二節(jié)  組織理論 227第三節(jié)  組織結構 232第四節(jié)  組織設計 236第五節(jié)  組織效率 248復習思考題 252案例 252第十章  組織變革與發(fā)展 255第一節(jié)  組織變革與發(fā)展的含義與動因 255第二節(jié)  組織變革與發(fā)展的內容和方法 258第三節(jié)  組織變革與發(fā)展的阻力及阻力的克服 262第四節(jié)  組織未來發(fā)展的基本趨勢與模式 264第五節(jié)  學習型組織及其創(chuàng)建 267復習思考題 274案例 274第十一章  虛擬組織——虛擬企業(yè) 282第一節(jié)  虛擬企業(yè)概念的提出 282第二節(jié)  虛擬企業(yè)的特點、構建條件及生命周期 284第三節(jié)  虛擬企業(yè)的形式 286第四節(jié)　虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較 292參考文獻 297