提拔不是目的：企業(yè)員工能力開發(fā)指南

　　這一經(jīng)典著作教導(dǎo)從略資源管理工作者們，如何在企業(yè)策略規(guī)劃和個從職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展之間建立至關(guān)重要的聯(lián)系。通過押述一個包含六個步驟的職業(yè)發(fā)展過程，作者貝弗莉·凱講述了如何：.根據(jù)企業(yè)的需求準備職業(yè)發(fā)展計劃；簡述一個員工的技術(shù)，聳關(guān)系，以及總體的技能；在擴大的選擇范圍之內(nèi)選擇合適的目標；幫助員工制定一個策略的行動計劃；提供效的技能培養(yǎng)計劃；開發(fā)滿足企業(yè)需求的評估程序。..對于職業(yè)發(fā)展的從業(yè)者，培訓(xùn)師，人力資源管理專業(yè)人員，職業(yè)咨詢師，企業(yè)發(fā)展咨詢師，經(jīng)理以及決策者而言，《提拔不是目的》是非常有價值的，它為策劃和促進職業(yè)發(fā)展提供了有效的工具。它闡述了一旦當培訓(xùn)項目到位之后，如何來保持發(fā)展的動力，并且為職業(yè)發(fā)展計劃融入企業(yè)優(yōu)先發(fā)展項目中去提供有用的指導(dǎo)。...

　　貝弗莉·凱（BeverlyKaye）博士，是美國賓西法尼亞州（Pennsylvania）斯克蘭頓市（Scranton）國際職業(yè)聯(lián)席會的主席，她不僅著作頗豐，而且還在管理咨詢方面成就斐然，并享有相當高的威望。早在二十多年前，她就被認為是職業(yè)發(fā)展這一領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物了。凱的研究領(lǐng)域就是公司如何制定策略，使他們的員工能夠不斷地吸收新的技術(shù)知識，并使他們意識到這無論是對個人還是公司而言都具有重要的意義。在同行的努力和幫助下，凱博士成功地將其研究專長推廣到世界范圍內(nèi)，為各種企業(yè)、公司提供職業(yè)發(fā)展方面的策劃和管理經(jīng)驗。她所首創(chuàng)的培訓(xùn)模式得到各公司的人事管理、市場營銷等部門的實驗證明并被廣泛運用，這種模式將職業(yè)的發(fā)展性和穩(wěn)定性有機地結(jié)合在了一起。凱博士的尖端優(yōu)勢管理模式和職業(yè)發(fā)展項目被各知名公司所采用，如美國運通（AmericanExpress），安格（Amgen），康柏電腦公司（Compaq），朗訊（Lucent），聯(lián)合航空公司（UnitedAirlines），克萊斯勒公司（Chrysler），北電（Nortel）和西爾斯（Sears）。這不僅為凱帶來了榮譽，也使她在這一領(lǐng)域有了更多的建樹，并被美國發(fā)展聯(lián)合會授予最高成就獎，作為此行業(yè)的“諾貝爾”，該獎項也是對凱取得的一系列驕人成績的褒獎。作為一名多產(chǎn)的學者，凱先后出版過多部著作，其中她和別人合著了《愛他們還是失去他們：留住好員工》（貝里特一科伊斯拉出版社，1999），成為一本真正炙手可熱的暢銷書，這本書反映了凱在其研究領(lǐng)域的最新成果，與此同時，凱也曾先后在《培訓(xùn)和發(fā)展》、《勞動力》和《人力資源雜志》等專業(yè)雜志上發(fā)表過相關(guān)的論文40余篇，作為一名從事職業(yè)發(fā)展的專業(yè)學者和知名人士，她曾應(yīng)《紐約時報》、《落杉磯時報》、《芝加哥論壇時報））《時代》周刊、《財富》雜志、《華盛頓郵報》和《美國今日》等多家傳媒機構(gòu)的邀請就其研究的項目在他們的報刊雜志上發(fā)表文章或者進行專訪。在國際職業(yè)聯(lián)合會的大力支持下，凱得以在世界范圍內(nèi)為那些公司提供建議和幫助。職業(yè)發(fā)展，阻止人才流失和切實有效的規(guī)劃，都是目前各個公司所迫切需要的，凱也正在努力地滿足這一需要，使未來職業(yè)的走勢和發(fā)展更加順利、更加完善。