項(xiàng)目管理

第一章　項(xiàng)目管理總論
　第一節(jié)　項(xiàng)目的定義與分類
　第二節(jié)　項(xiàng)目發(fā)展周期理論
　第三節(jié)　項(xiàng)目管理過程
　第四節(jié)　項(xiàng)目管理的組織與團(tuán)隊(duì)
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析
第二章　項(xiàng)目管理的理論與方法
　第一節(jié)　貨幣時間價值理論與方法
　第二節(jié)　不確定性分析理論與方法
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析
第三章　項(xiàng)目評價與決策
　第一節(jié)　需求識別與項(xiàng)目選擇
　第二節(jié)　項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)濟(jì)評價
　第三節(jié)　項(xiàng)目社會經(jīng)注評價
　第四節(jié)　項(xiàng)目可行性研究
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
第四章　項(xiàng)目范圍管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目范圍規(guī)劃
　第三節(jié)　項(xiàng)目范圍定義
　第四節(jié)　項(xiàng)目范圍確認(rèn)
　第五節(jié)　項(xiàng)目范圍變更控制
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第五章　項(xiàng)目采購管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目采購計(jì)劃
　第三節(jié)　項(xiàng)目采購的詢價與供方選擇
　第四節(jié)　項(xiàng)目采購合同終結(jié)
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第六章　項(xiàng)目人力資源管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
　第三節(jié)　項(xiàng)目人員配備
　第四節(jié)　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第七章　項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度管理
　第三節(jié)　項(xiàng)目成本管理
　第四節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第八章　項(xiàng)目溝通管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目溝通計(jì)劃
　第三節(jié)　項(xiàng)目信息發(fā)布
　第四節(jié)　項(xiàng)目執(zhí)行情況報告
　第五節(jié)　項(xiàng)目管理收尾
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第九章　項(xiàng)目風(fēng)險管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃
　第三節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險識別
　第四節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險評估
　第五節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
　第六節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第十章　項(xiàng)目驗(yàn)收與后評價
　第一節(jié)　項(xiàng)目驗(yàn)收
　第二節(jié)　項(xiàng)目審核
　第三節(jié)　項(xiàng)目后評價
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
參考答案
附錄　資金時間價值系數(shù)表
參考文獻(xiàn)