破繭的蝶蛹：診斷學(xué)習(xí)型組織的14個維度

第一篇  創(chuàng)建從診斷開始
  第1章 為什么要診斷
    學(xué)習(xí)型組織錯誤百態(tài)
    突破組織發(fā)展的瓶頸
  第2章 診斷什么
    組織力是平臺
    學(xué)習(xí)力是核心
  第3章 如何診斷
    診斷體系
    維度分析
    調(diào)查方法
    診斷工具的適用
第二篇 組織力診斷
  第4章 維度1：發(fā)展戰(zhàn)略
    發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
  第5章 維度2：組織結(jié)構(gòu)
    組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
  第6章 維度3：業(yè)務(wù)流程
    業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
    實例1 航天科工集團某公司招聘流程
    實例2 航天科工集團某公司培訓(xùn)流程
  第7章 維度4：責(zé)權(quán)體系
    責(zé)權(quán)體系的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
  第8章 維度5：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
  第9章 維度6：企業(yè)文化
    企業(yè)文化的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
  第10章 維度7：工作氛圍
    工作氛圍的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
第三篇 學(xué)習(xí)力診斷
  第11章 維度8：共同愿景
    共同愿景的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
  第12章 維度9：標(biāo)桿管理
    標(biāo)桿管理的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
  第13章 維度10：團隊學(xué)習(xí)
    團隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
  第14章 維度11：企業(yè)培訓(xùn)
    企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
  第15章 維度12：職業(yè)發(fā)展
    職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
  第16章 維度13：績效管理
    績效管理的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
  第17章 維度14：激勵機制
    激勵機制的關(guān)鍵點
    診斷工具的應(yīng)用
第四篇 A公司診斷實錄
  第18章 A公司診斷說明
    診斷背景
    調(diào)查情況
  第19章 A公司組織力診斷
    總體分析
    各維度分析
  第20章 A公司學(xué)習(xí)力診斷
    總體分析
    各維度分析
  第21章 A公司診斷綜述
  附錄1 組織力診斷指標(biāo)集
  附錄2 學(xué)習(xí)力診斷指標(biāo)集
  附錄3 學(xué)習(xí)型組織評估標(biāo)準(zhǔn)
  附錄4 標(biāo)桿管理解決方案
參考文獻