組織行為學(xué)

第1章　導(dǎo)論
　1.1　學(xué)科背景
　　1.1.1　管理概念的拓展
　　1.1.2　管理理論的演變
　1.2　學(xué)科概說
　　1.2.1　學(xué)科的特性
　　1.2.2　學(xué)科的內(nèi)容
　1.3　研究方法
　　1.3.1　研究方法的分類
　　1.3.2　研究設(shè)計(jì)
　案例1-1　路露何去何從
第2章　個(gè)體心理與行為分析
　2.1　個(gè)體感知
　　2.1.1　感覺
　　2.1.2　認(rèn)知
　2.2　個(gè)體心理系統(tǒng)
　　2.2.1　本我
　　2.2.2　自我
　　2.2.3　超我
　2.3　個(gè)體能力、態(tài)度和價(jià)值觀
　　2.3.1　能力
　　2.3.2　態(tài)度
　　2.3.3　價(jià)值觀
　案例2-1　第五冶金設(shè)計(jì)院
第3章　個(gè)性差異與管理
　3.1　個(gè)性概述
　　3.1.1　個(gè)性的概念
　　3.1.2　個(gè)性的形成與發(fā)展
　　3.1.3　個(gè)性的測(cè)量
　3.2　基本個(gè)性理論
　　3.2.1　建立在生物形態(tài)學(xué)基礎(chǔ)上的個(gè)性理論
　　3.2.2　傳統(tǒng)的氣質(zhì)類型理沙
　　3.2.3　個(gè)性特征分析理論
　3.3　個(gè)性與管理
　　3.3.1　個(gè)性與認(rèn)知風(fēng)格類型
　　3.3.2　管理者的職業(yè)風(fēng)格
　　3.3.3　個(gè)人決策風(fēng)格
　　3.3.4　對(duì)組織行為有重要作用的個(gè)性特征
　　3.3.5　個(gè)性的管理意義
　練習(xí)3-1　職業(yè)風(fēng)格調(diào)查
　案例3-1　古局長(zhǎng)的遭遇
第4章　激勵(lì)概述
　4.1　激勵(lì)、需要和動(dòng)機(jī)的概念
　　4.1.1　激勵(lì)研究的重要性
　　4.1.2　激勵(lì)的概念
　　4.1.3　需要和動(dòng)機(jī)的概念
　4.2　需要與動(dòng)機(jī)的分類
　　4.2.1　按需要產(chǎn)生的根源分類
　　4.2.2　按需要獲得滿足的來源分類
　4.3　工作滿意感
　　4.3.1　工作滿意感的概念
　　4.3.2　工作滿意感的測(cè)量
　　4.3.3　工作滿意感與工作績(jī)效的關(guān)
　案例4-1　米高公司北京辦事處
第5章　工作激勵(lì)理論
　5.1　激勵(lì)過程
　　5.1.1　管理概念的拓展
　　5.1.2　行為的原因和引導(dǎo)
……
第6章 激勵(lì)的綜合研究
第7章 群體
第8章 溝通
第9章 沖突
第10章 領(lǐng)導(dǎo)
第11章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
第12章 組織變革與發(fā)展
第13章 組織文件
參考文獻(xiàn)