生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)

第一章　生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)描述
　第一節(jié)　生產(chǎn)部門(mén)的工作目標(biāo)、職能與工作職責(zé)
　　一、生產(chǎn)部門(mén)的工作目標(biāo)
　　二、生產(chǎn)部門(mén)的職能
　　三、生產(chǎn)部門(mén)的工作職責(zé)
　第二節(jié)　生產(chǎn)部門(mén)各崗位工作職責(zé)
　　一、生產(chǎn)總監(jiān)
　　二、制造部經(jīng)理
　　三、工程技術(shù)部經(jīng)理
　　四、車間主任　
　　五、生產(chǎn)主管
　　六、生產(chǎn)調(diào)度員
　　七、質(zhì)量控制主管
　第三節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)流程
第二章　生產(chǎn)部門(mén)的組織管理
　第一節(jié)　工作知識(shí)準(zhǔn)備
　　一、生產(chǎn)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的重要性
　　二、構(gòu)建生產(chǎn)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的方法
　第二節(jié)　生產(chǎn)部門(mén)的管理工作模板
　　一、生產(chǎn)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖（一）
　　二、生產(chǎn)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖（二）
第三章　生產(chǎn)戰(zhàn)略管理
　第一節(jié)　工作知識(shí)準(zhǔn)備
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　二、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)的要求
　第二節(jié)　生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的細(xì)化執(zhí)行
　　一、工作知識(shí)準(zhǔn)備
　　二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的工作流程
第四章　生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制管理
　第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃管理的細(xì)化執(zhí)行
　　一、工作知識(shí)準(zhǔn)備
　　二、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作模板
　　三、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工具表單
　　四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作流程
　第二節(jié)　生產(chǎn)控制管理的細(xì)化執(zhí)行
　　一、工作知識(shí)準(zhǔn)備
　　二、生產(chǎn)控制管理的工作模板
　　三、生產(chǎn)控制管理的工具表單
　　四、生產(chǎn)控制管理的工作流程
第五章　生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　工藝設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)、研究的細(xì)化執(zhí)行
　　一、工作知識(shí)準(zhǔn)備
　　二、工藝設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)、研究管理的工作流程
　第二節(jié)　生產(chǎn)過(guò)程組織管理的細(xì)化執(zhí)行
　　一、工作知識(shí)準(zhǔn)備
　　二、生產(chǎn)過(guò)程組織管理的工作模板
　　三、生產(chǎn)過(guò)程組織管理的工具表單
　　四、生產(chǎn)過(guò)程組織管理的工作流程
第六章　生產(chǎn)技術(shù)管理
　第一節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)管理的細(xì)化執(zhí)行
　　一、工作知識(shí)準(zhǔn)備
　　二、生產(chǎn)技術(shù)管理的工作模板
　　三、生產(chǎn)技術(shù)管理的工具表單
　第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)管理的細(xì)化執(zhí)行
　　一、工作知識(shí)準(zhǔn)備
　　二、技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)管理的工作模板
　　三、技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的工具表單
　……
第七章　生產(chǎn)設(shè)備管理
第八章　產(chǎn)品管理
第九章　物資管理
第十章　質(zhì)量管理
第十一章　安全生產(chǎn)管理