國(guó)際通信市場(chǎng)拓展實(shí)務(wù)

第1章 概述
1.1 當(dāng)前中國(guó)通信制造業(yè)的發(fā)展
1.2 國(guó)內(nèi)通信企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的開拓
1.3    國(guó)際通信工程涉及的諸多問題
第2章 國(guó)際通信工程的投標(biāo)
2.1    投標(biāo)的一般過程
2.1.1    招標(biāo)信息的獲取
2.1.2    對(duì)招標(biāo)信息的初步分析
2.1.3    招標(biāo)書的購(gòu)買和分析
2.1.4    基本策略的確定
2.1.5    開立投標(biāo)保函
2.1.6    投標(biāo)書的準(zhǔn)備
2.1.7    報(bào)價(jià)的確定
2.1.8    遞交投標(biāo)書/保函
2.1.9    對(duì)商務(wù)和技術(shù)細(xì)節(jié)的澄清
2.1.10    開標(biāo)和宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果
2.1.11    簽訂合同
2.2    商務(wù)文件的準(zhǔn)備
2.2.1    報(bào)價(jià)表（PRICE LISTAK QUOTATION）
2.2.2    資質(zhì)文件(QUALIFICATION DOCUMENTS)
2.2.3    商務(wù)應(yīng)答表(STATEMENT OF COMPLIANCE)
2.3    技術(shù)文件的準(zhǔn)備
2.3.1    技術(shù)招標(biāo)書的分析
2.3.2    技術(shù)投標(biāo)準(zhǔn)備
2.4    報(bào)價(jià)原則
2.4.1    主體設(shè)備報(bào)價(jià)
2.4.2    工程費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)
2.4.3    關(guān)稅的考慮
2.4.4    付款條件對(duì)報(bào)價(jià)的影響
2.4.5    選擇合適的價(jià)格術(shù)語
2.4.6    出口退稅的考慮
2.4.7    報(bào)價(jià)的一般技巧
第3章 國(guó)際通信工程的執(zhí)行
3.1    合同的執(zhí)行與管理
3.1.1    合同的簽訂
3.1.2    項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織
3.1.3    合同的計(jì)劃分解
3.1.4    系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.1.5    差異的評(píng)審和溝通
3.1.6    設(shè)備生產(chǎn)
3.1.7    外部設(shè)備采購(gòu)和驗(yàn)收
3.1.8    廠驗(yàn)文件和廠驗(yàn)
3.1.9    包裝與發(fā)運(yùn)
3.1.10    文件的提交
3.1.11    工程質(zhì)量保證體系
3.1.12    工程檔案的管理
3.1.13    培訓(xùn)的組織
3.2    現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)施與管理
3.2.1    現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的組織
3.2.2    工程范圍和合同的自檢
3.2.3    場(chǎng)勘
3.2.4    施工圖設(shè)計(jì)
3.2.5    清關(guān)及倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸
3.2.6    工程的開工準(zhǔn)備
3.2.7    前期工程
3.2.8    硬件安裝
3.2.9    單機(jī)調(diào)測(cè)
3.2.10    系統(tǒng)聯(lián)調(diào)
3.2.11    隨工記錄
3.2.12    分包商的管理
3.2.13    當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)
3.2.14    測(cè)試與驗(yàn)收
3.2.15    培訓(xùn)的組織
3.2.16    竣工交接與試運(yùn)行
3.2.17    系統(tǒng)終驗(yàn)
3.2.18    現(xiàn)任期的維護(hù)
第4章 國(guó)際通信工程的商務(wù)問題
4.1    國(guó)際通信工程合同
4.1.1    國(guó)際通信工程合同的特點(diǎn)
4.1.2    國(guó)際通信工程合同的內(nèi)容
4.2    貨款的回收
4.2.1    國(guó)際通信工程采用的主要支付方式及利弊
4.2.2    采用不同付款方式應(yīng)注意的問題
4.2.3    如何利用其他途徑回收貨款
4.3    國(guó)際貨物運(yùn)輸
4.3.1    國(guó)際貨物運(yùn)輸概述
4.3.2    國(guó)際海洋貨物運(yùn)輸
4.3.3    國(guó)際航空運(yùn)輸
4.3.4    集裝箱運(yùn)輸方式
4.3.5    國(guó)際貨運(yùn)代理
4.4    融資
4.4.1    智期貿(mào)易融資
4.4.2    中長(zhǎng)期貿(mào)易融資
第5章 國(guó)際通信工程的市場(chǎng)保證
5.1    市場(chǎng)的策略與情報(bào)
5.1.1    對(duì)市場(chǎng)情報(bào)的收集
5.1.2    情報(bào)手分析與整理
5.1.3    通信設(shè)備提供商決定市場(chǎng)策略的方法
5.2    市場(chǎng)渠道的建立和管理
5.2.1    尋找代理商的原則與方法
5.2.2    尋找代理的一般渠道
5.2.3    和運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系
5.2.4    市場(chǎng)信息與渠道的管理
5.3    辦事處的建設(shè)
5.3.1    海外機(jī)構(gòu)和辦事處
5.3.2    辦事處的地位和作用
5.3.3    辦事處工作的開展
5.3.4    辦事處的管理
5.4    談判
5.4.1    談判中的一般博弈原則
5.4.2    和運(yùn)營(yíng)商的談判
5.4.3    和代理商的談判
5.4.4    和公司內(nèi)部部門的談判
5.4.5    談判中技巧的應(yīng)用
5.4.6    價(jià)格讓步策略
第6章 國(guó)際通信工程的組織平臺(tái)
6.1    國(guó)際業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
6.1.1    幾種典型的國(guó)際業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
6.1.2    辦事處與總部的關(guān)系
6.2    項(xiàng)目與
6.2.1    國(guó)際通信工程項(xiàng)目的組織和實(shí)施
6.2.2    商務(wù)支持與技術(shù)支持
6.3    國(guó)際業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理
6.3.1    項(xiàng)目為中心的矩陣式管理機(jī)制
6.3.2    公司內(nèi)部管理的國(guó)際化
附錄A 各國(guó)與國(guó)際業(yè)務(wù)有關(guān)組織的網(wǎng)站
附錄B 部分通信運(yùn)營(yíng)商名單
附錄C 通信工程的執(zhí)行計(jì)劃和程序
附錄D 質(zhì)量檢查表
參考文獻(xiàn)