人力資源管理：從戰(zhàn)略合作的角度 英文版

目錄
第1章 從戰(zhàn)略合作的角度來管理人力資源 2
第2章 了解全球環(huán)境 40
第3章 確保公正和合法地對待不同的員工 82
第4章 促進機構的協(xié)調(diào)一致性 126
第5章 為戰(zhàn)略改革制定人力資源計劃 170
第6章 將崗位分析和能力模式作為人力資源系統(tǒng)的基礎 206
第7章 招聘和留住合格的員工 250
第8章 選擇適合于崗位和機構的員工 298
第9章 培訓和開發(fā)具有競爭力的員工隊伍 348
第10章 制定全面的薪酬制度 400
第11章 測評業(yè)績和提供反饋意見 452
第12章 采用以業(yè)績?yōu)榛A的報酬制度來提高員工的積極性 504
第13章 提供福利和服務 554
第14章 增進工作場所的安全和健康 594
第15章 了解工會和集體談判 626
第16章 了解人力資源職業(yè) 664
書末案例：林肯電氣公司 695
書末案例：西南航空公司 714
附錄：人力資源管理統(tǒng)計學 733
作者索引 742
詞匯表 753