如何提升員工忠誠(chéng)度

第一章  完善員工忠誠(chéng)度管理機(jī)制
  技能點(diǎn)1  如何正確理解員工忠誠(chéng)度
  技能點(diǎn)2  如何識(shí)別員工忠誠(chéng)度
  技能點(diǎn)3  如何了解員工忠誠(chéng)度狀況
  技能點(diǎn)4  如何構(gòu)建系統(tǒng)的員工忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)體系
  技能點(diǎn)5  如何全面監(jiān)控員工忠誠(chéng)度
第二章  以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選聘員工
  技能點(diǎn)1  如何排除跳槽傾向大的員工
  技能點(diǎn)2  如何在選聘中確保雙向誠(chéng)信
  技能點(diǎn)3  如何進(jìn)行行動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試
  技能點(diǎn)4  如何識(shí)別與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一樣的員工
  技能點(diǎn)5  如何保證選聘的管理人員的忠誠(chéng)度
第三章  營(yíng)造以人為本的工作環(huán)境
  技能點(diǎn)1  如何樹(shù)立有利于員工忠誠(chéng)的現(xiàn)代企業(yè)形象
  技能點(diǎn)2  如何展示企業(yè)與員工的共同發(fā)展愿景
  技能點(diǎn)3  如何培養(yǎng)崇尚誠(chéng)的企業(yè)文化
  技能點(diǎn)4  如何提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
  技能點(diǎn)5  如何促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
  技能點(diǎn)6  如何營(yíng)造和諧的人際關(guān)系
  技能點(diǎn)7  如何設(shè)計(jì)有利于實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的組織結(jié)構(gòu)
  技能點(diǎn)8  如何通過(guò)工作設(shè)計(jì)發(fā)揮員工的才干
  技能點(diǎn)9  如何科學(xué)對(duì)待員工流動(dòng)
  技能點(diǎn)10  如何在裁員后穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境
第四章  提供使員工與企業(yè)融為一體的薪酬
  技能點(diǎn)1  如何區(qū)分薪酬對(duì)于不同層次員工的激勵(lì)作用
  技能點(diǎn)2  如何使薪酬具有內(nèi)部公平性
  技能點(diǎn)3  如何開(kāi)展員工薪酬水平調(diào)查
  技能點(diǎn)4  如何使薪酬體系具有激勵(lì)性
  技能點(diǎn)5  如何制定彈性福利計(jì)劃
  技能點(diǎn)6  如何使獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮提升員工
  技能點(diǎn)7  如何讓員工參與分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
第五章  做好培訓(xùn)工作和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  技能點(diǎn)1  如何通過(guò)崗前培訓(xùn)使員工融入企業(yè)
  技能點(diǎn)2  如何進(jìn)行員工忠誠(chéng)體驗(yàn)式培訓(xùn)
  技能點(diǎn)3  如何根據(jù)員工職業(yè)目標(biāo)安排培訓(xùn)
  技能點(diǎn)4  如何在不同階段對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)
第六章  推行情感管理為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式
第七章  建立滿(mǎn)足員工個(gè)性化需求的激勵(lì)機(jī)制