走出死亡陷阱：給企業(yè)家的十大忠告

第一章 危機(jī)意識(shí)：危機(jī)等于危險(xiǎn)加機(jī)遇 
  第一節(jié) 什么是危機(jī)管理
  第二節(jié) 危機(jī)意識(shí)的大忌
  第三節(jié) 危機(jī)管理的實(shí)施
第二章 創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)進(jìn)步的靈魂
  第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)代的“大潮”
  第二節(jié) 制度創(chuàng)新提創(chuàng)新的核心
  第三節(jié) 管理創(chuàng)新是企業(yè)優(yōu)化軟環(huán)境的關(guān)鍵
第三章 戰(zhàn)略意識(shí)：企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本動(dòng)力
  第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)危機(jī)
  第二節(jié) 短視是戰(zhàn)略意識(shí)的最大桎梏
  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)的實(shí)現(xiàn)
第四章 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：競(jìng)爭(zhēng)能力的全面升華
  第一節(jié) 全面走向核心能力時(shí)代
  第二節(jié) 合理運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提
  第三節(jié) “入世”加入企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的壓力
第五章 可持續(xù)發(fā)展意識(shí)：打造企業(yè)的長(zhǎng)期資源
  第一節(jié) 重構(gòu)企業(yè)文化——中國(guó)企業(yè)的歷史重任
  第二節(jié) 信譽(yù)危機(jī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙
第六章 知識(shí)管理意識(shí)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理理念
  第一節(jié) 知識(shí)管理——企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的通行證
  第二節(jié) 與時(shí)俱進(jìn)——建立知識(shí)管理體系
  第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織——知識(shí)管理意識(shí)的組織體現(xiàn)
第七章 市場(chǎng)意識(shí)：企業(yè)適應(yīng)生存環(huán)境的前提
  第一節(jié) 市場(chǎng)整合與企業(yè)沉浮
  第二節(jié) 營(yíng)銷創(chuàng)新——市場(chǎng)意識(shí)的核心內(nèi)容
  第三節(jié) 品牌意識(shí)——市場(chǎng)意識(shí)的前沿
第八章 知本意識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心意識(shí)
  第一節(jié) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)知識(shí)主權(quán)時(shí)代
  第二節(jié) 人力資源管理的他山之石
  第三節(jié) 樹(shù)立知本意識(shí)：我國(guó)企業(yè)人才管理的出路
第九章 資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)：企業(yè)發(fā)展模式的革命
  第一節(jié) 西方國(guó)家企業(yè)并購(gòu)的五次浪潮 
  第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)
第十章 組織再造意識(shí)：企業(yè)發(fā)展的體制保障
  第一節(jié) 跨國(guó)公司組織再造的回顧
  第二節(jié) 虛擬企業(yè)形式——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的一個(gè)熱點(diǎn)
  第三節(jié) 培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)的組織再造意識(shí)