大野語(yǔ)錄：豐田巨額利潤(rùn)的秘密 科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理

寫在新版發(fā)行之際
前言——初版序言
第一章利益的源泉來(lái)自制作方法
商業(yè)利益與工業(yè)利益
不采取原價(jià)主義
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真正的原價(jià)是梅干的原料
原價(jià)因方法而改變
生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)
所謖“不能做到”就是大叔足
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“勞動(dòng)”與“活動(dòng)”
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提高勞動(dòng)密度
效率和能率
不被看到的能率所牽制
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生產(chǎn)過(guò)剩是罪惡
大野語(yǔ)錄
徹底排除浪費(fèi)
第二章豐田的生產(chǎn)方式和基本思考方式
豐田生產(chǎn)方式的目的和體系
豐田生產(chǎn)方式的特征
以降低原價(jià)為目
目的唯一.手段多樣
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余力的有無(wú)與經(jīng)濟(jì)的有利性
什么是有效利用
高價(jià)的機(jī)器如果不使用就是損失嗎？
不要追求高速度.高性能
積土成山
評(píng)價(jià)尺度的使用方法
高能率不等于低原價(jià)
工作率和可運(yùn)轉(zhuǎn)率
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縮短出品時(shí)間
時(shí)間縮短的四個(gè)優(yōu)點(diǎn)
一個(gè)流程的生產(chǎn)和搬運(yùn)
批量生產(chǎn)的時(shí)間縮短
縮短等待時(shí)間
搬運(yùn)作業(yè)的改善
向零庫(kù)存挑戰(zhàn)
能否應(yīng)對(duì)變化
第三章平等制造物品的平均化生產(chǎn)
工作的高峰和低谷
旅游地的禮品店
汽車組裝生產(chǎn)線
聯(lián)系起各個(gè)工程
種類和量的平均化
循環(huán)周期
以某種齒輪加工為例
平均化生產(chǎn)的操作方法
物流
平均化生產(chǎn)的程度
計(jì)劃也要平均化
標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)容易組織
改變程序操作這一妨礙要素
準(zhǔn)備和其后的整理是關(guān)鍵
轉(zhuǎn)變觀念縮短時(shí)間
努力縮短改變程序時(shí)間
一次成功改變程序
第四章及時(shí)生產(chǎn)與自動(dòng)化
超級(jí)市場(chǎng)方式
及時(shí)生產(chǎn)
后工序去取所需物品
人性化的自動(dòng)化
具備使用者的智慧
自動(dòng)停止
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停止生產(chǎn)線
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建設(shè)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
視覺(jué)管理
待工
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視覺(jué)管理的方法
美國(guó)西部牛仔式的異常管理
第五章聯(lián)結(jié)豐田和銷售商.零件制造商的生產(chǎn)計(jì)劃
銷售商和成品制造商的關(guān)系
零件交貨內(nèi)部計(jì)劃示意表
零件制造商的生產(chǎn)計(jì)劃
第六章布告欄方式的現(xiàn)場(chǎng)管理
領(lǐng)取貨物布告欄和生產(chǎn)指示布告欄
使用各種布告欄的技術(shù)
布告欄的功能
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布告欄的六個(gè)原則
“豉蟲”
定時(shí)?巡回混載方式
作為放置場(chǎng)所的儲(chǔ)備點(diǎn)
滿負(fù)荷工作系統(tǒng)
這種工序也可以應(yīng)用
布告欄數(shù)量要少
向外訂貨交易
月信息和日信息
利用順序計(jì)劃的順序領(lǐng)取方式
儲(chǔ)備點(diǎn)的空間和零件的種類及尺寸
第七章現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素
計(jì)算周期時(shí)間的方法
作業(yè)順序(作業(yè)步驟)
標(biāo)準(zhǔn)持有量
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的確立方法
關(guān)于作業(yè)要領(lǐng)書
作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單
作業(yè)的組合(搭配.編組)
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作業(yè)者之間的平衡與整體能率
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)方式
作業(yè)組合的變遷
聯(lián)結(jié)U型流水線
第八章利用改善減少工數(shù)的推進(jìn)方式
首先是熟悉現(xiàn)場(chǎng)
作業(yè)的再分配
從作業(yè)改善到設(shè)備改善
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以人為中心進(jìn)行思考
從省人化到少人化
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工時(shí)數(shù)減少的做法
配置設(shè)計(jì)的考慮方法
改善的實(shí)施
第九章做好品質(zhì)安全
改善的真正價(jià)值在保證品質(zhì)
檢查不產(chǎn)生附加價(jià)值
品質(zhì)在工序中造就
不要寫死亡診斷書
自動(dòng)識(shí)別
安全優(yōu)于一切
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簡(jiǎn)易的自動(dòng)化有可能發(fā)生事故
一觸式啟動(dòng)危險(xiǎn)嗎?
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的作用
異常管理
監(jiān)督者的心理
監(jiān)督者是全能的
第十章海外豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理
依據(jù)新的勞動(dòng)協(xié)約進(jìn)行靈活的現(xiàn)場(chǎng)管理
及時(shí)的外部訂貨交易