企業(yè)成功的基礎(chǔ)

　　寶馬公司為何能從破產(chǎn)邊緣恢復(fù)并成為歐洲是強(qiáng)大的公司之一？盛世公司的全球戰(zhàn)略為什么將其拖入崩潰邊緣？飛利浦公司杰出的創(chuàng)新紀(jì)錄為何沒能轉(zhuǎn)化為市場成功？瑪莎百貨、塞恩斯析里連鎖店、路透集團(tuán)持續(xù)成功的原因何在？通過對(duì)一系列歐洲企業(yè)成功與失敗案例的分析，約翰·凱探討了“什么造就了一家成功的公司”這一重要問題。約翰·凱認(rèn)為，人們不應(yīng)該用組織規(guī)模和市場份額來衡量成功，而應(yīng)該用價(jià)值增值來衡量——即超出原材料、薪金總額和資本投入的那部分產(chǎn)出。公司戰(zhàn)略應(yīng)以“我們?nèi)绾尾拍芘c眾不同”這一問題為出發(fā)點(diǎn)，著眼于價(jià)值增值這一基本目標(biāo)。約翰·凱還確定了能為企業(yè)帶來價(jià)值增值的4項(xiàng)關(guān)鍵要素：創(chuàng)新、聲譽(yù)（特別是品牌的形式）、戰(zhàn)略性資產(chǎn)（政府授權(quán)的壟斷或限制競爭對(duì)手進(jìn)入市場的其他方式）和構(gòu)造（公司與員工、供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系）。成功不會(huì)在管理者們描繪關(guān)于公司命運(yùn)的宏偉藍(lán)圖時(shí)光顧，只會(huì)在他們根據(jù)組織的獨(dú)特能力和優(yōu)勢——特別是在組織構(gòu)造的關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)——采取行動(dòng)時(shí)降臨。作者簡介：約翰·凱，英國最重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，現(xiàn)為倫敦商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，牛津大學(xué)教授，倫敦經(jīng)濟(jì)研究所主席。他21歲便進(jìn)入牛津大學(xué)擔(dān)任教職，并成為牛津大學(xué)賽德商學(xué)院的第一任院長。他創(chuàng)立的倫敦經(jīng)濟(jì)公司是英國規(guī)模最大的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)咨詢公司，公司營業(yè)額達(dá)1000萬英磅。他還擔(dān)任哈利法克斯公司的董事長并兼任幾家投資公司的董事。他是迄今為止惟一一位被評(píng)選為英國學(xué)會(huì)會(huì)員的管理學(xué)教授。他的研究興趣既包括商業(yè)戰(zhàn)略，也包括公共政策，主要著作有《經(jīng)濟(jì)和商業(yè)》、《市場的真相》等。他每兩會(huì)在《金融時(shí)報(bào)》上發(fā)表專欄文章。目錄：序前言Ⅰ成功的公司1戰(zhàn)備結(jié)構(gòu)2價(jià)值增值Ⅱ商務(wù)關(guān)系3合作與協(xié)調(diào)4關(guān)系與契約Ⅲ獨(dú)特能力5構(gòu)造6聲譽(yù)7創(chuàng)新8戰(zhàn)略性資產(chǎn)Ⅳ從獨(dú)特能力到競爭優(yōu)勢9市場10合并11可持續(xù)性12專有性13競爭優(yōu)勢的價(jià)值Ⅴ競爭戰(zhàn)略14定價(jià)與定位，115定價(jià)與定位，216垂直Ⅵ戰(zhàn)略審核17公司18國家Ⅶ戰(zhàn)略的未來19商業(yè)戰(zhàn)備簡史20結(jié)論

　　約翰·凱，英國最重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，現(xiàn)為倫敦商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，牛津大學(xué)教授，倫敦經(jīng)濟(jì)研究所主席。他21歲便進(jìn)入牛津大學(xué)擔(dān)任教職，并成為牛津大學(xué)賽德商學(xué)院的第一任院長。他創(chuàng)立的倫敦經(jīng)濟(jì)公司是英國規(guī)模最大的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)咨詢公司，公司營業(yè)額達(dá)1000萬英磅。他還擔(dān)任哈利法克斯公司的董事長并兼任幾家投資公司的董事。他是迄今為止惟一一位被評(píng)選為英國學(xué)會(huì)會(huì)員的管理學(xué)教授?！∷难芯颗d趣既包括商業(yè)戰(zhàn)略，也包括公共政策，主要著作有《經(jīng)濟(jì)和商業(yè)》、《市場的真相》等。他每兩會(huì)在《金融時(shí)報(bào)》上發(fā)表專欄文章。