人力資源與組織行為學(xué)（第一冊）

　　當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)已超越了國家界限，躋身世界500強(qiáng)成為眾多中國企業(yè)的發(fā)展訴求。然而，1981年榮列《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)到了1989年有近一半落榜。如何才能像通用電氣、沃爾瑪?shù)裙疽粯踊鶚I(yè)常青呢？實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)無疑需要遠(yuǎn)見、創(chuàng)新、韌性等多種能力的組合，但有一點(diǎn)是所有高瞻遠(yuǎn)矚的公司都會(huì)贊同的：尊重人才。隨著人才競爭的日益加劇，人們對(duì)人力資源與組織行為的關(guān)注也與日俱增。員工是形成企業(yè)DNA的本源，企業(yè)所有的能力和戰(zhàn)略都必須由員工來構(gòu)建和實(shí)施。如今，人力資源管理已超越了選才、用才、育才、留才的傳統(tǒng)范疇。管理者必須做出更高層次的思考：組織的戰(zhàn)略是什么？需要什么樣的組織能力？如何構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配的組織能力？在管理中，該如何平衡全球化與本地化的需求？組織行為學(xué)則摒棄了泰勒的機(jī)械化管理，對(duì)個(gè)人和群體的行為、激勵(lì)以及組織內(nèi)的授權(quán)、沖突與談判等問題進(jìn)行了深入研究，將人們對(duì)人力資源管理的認(rèn)知提升到了新的層次。本書通過對(duì)企業(yè)人力資源與組織行為實(shí)踐的案例解析，讓讀者領(lǐng)略智慧與經(jīng)驗(yàn)、避免錯(cuò)誤與陷阱，最終掌握人力資源管理的原理與方法，并應(yīng)用于所在企業(yè)的實(shí)踐。德魯克（PeterF.Drucker）說過：“所謂企業(yè)管理最終就是人力資源的管理?！边@也是我們將本書作為中歐國際工商學(xué)院案例叢書第一輯的原因。

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