如何留住人才

第一章控制人才流失
技能點(diǎn)1：如何貫徹人才流失的控制原則
技能點(diǎn)2：如何認(rèn)識人才流失原因
技能點(diǎn)3：如何掌握人才流失的控制方式
技能點(diǎn)4：如何實(shí)施人才流失的控制方法
技能點(diǎn)5：如何采取留住人才的具體措施
技能點(diǎn)6：如何防范員工跳槽
技能點(diǎn)7：如何消除員工不安
技能點(diǎn)8：如何避免強(qiáng)制留人
技能點(diǎn)9：如何主動處理員工離職
技能點(diǎn)10：如何避免員工被獵
第二章留人基本模式
技能點(diǎn)1：如何運(yùn)用需求層次理論留人
技能點(diǎn)2：如何運(yùn)用雙因素理論留人
技能點(diǎn)3：如何運(yùn)用目標(biāo)設(shè)置理論留人
技能點(diǎn)4：如何運(yùn)用強(qiáng)化理論留人
技能點(diǎn)5：如何運(yùn)用公平理論留人
技能點(diǎn)6：如何運(yùn)用期望理論留人
第三章環(huán)境留人
技能點(diǎn)1：如何改善工作條件
技能點(diǎn)2：如何優(yōu)化溝通環(huán)境
技能點(diǎn)3：如何提高溝通效果
技能點(diǎn)4：如何培育企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境
技能點(diǎn)5：如何培育創(chuàng)新環(huán)境
技能點(diǎn)6：如何形成良好的員工參與環(huán)境
技能點(diǎn)7：如何建立共同愿景
技能點(diǎn)8：如何把握卓越企業(yè)文化特征
技能點(diǎn)9：如何塑造良好的企業(yè)文化
第四章待遇留人
技能點(diǎn)1：如何遵循薪酬設(shè)計(jì)原則
技能點(diǎn)2：如何改善分配機(jī)制
技能點(diǎn)3：如何利用薪酬制度吸引人才
技能點(diǎn)4：如何設(shè)計(jì)福利制度
技能點(diǎn)5：如何完善生活福利設(shè)施
技能點(diǎn)6：如何完善休假制度
技能點(diǎn)7：如何實(shí)施股權(quán)激勵
第五章工作留人
技能點(diǎn)1：如何通過工作特征模型法設(shè)計(jì)工作
技能點(diǎn)2：如何實(shí)施輔助工作設(shè)計(jì)方法
技能點(diǎn)3：如何合理設(shè)計(jì)工作崗位
技能點(diǎn)4：如何安排工作輪換制度
技能點(diǎn)5：如何豐富工作內(nèi)容
技能點(diǎn)6：如何進(jìn)行工作擴(kuò)大化安排
技能點(diǎn)7：如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀業(yè)績工作體系
第六章制度留人
技能點(diǎn)1：如何完善晉升制度
技能點(diǎn)2：如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
技能點(diǎn)3：如何貫徹企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)原則
技能點(diǎn)4：如何掌握企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)方法
技能點(diǎn)5：如何遵循授權(quán)原則
技能點(diǎn)6：如何確定授權(quán)范圍
技能點(diǎn)7：如何決定授權(quán)對象
技能點(diǎn)8：如何建立培訓(xùn)制度
第七章情感留人
技能點(diǎn)1：如何滿足員工精神待遇
技能點(diǎn)2：如何尊重下屬
技能點(diǎn)3：如何關(guān)愛員工
技能點(diǎn)4：如何聆聽下屬意見
技能點(diǎn)5：如何贊揚(yáng)工作績效突出的員工
技能點(diǎn)6：如何巧妙地批評員工