如何進(jìn)行員工激勵(lì)（職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦311）

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	王小艷編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦·人力資源類(lèi)
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787301076330	出版時(shí)間：	2004-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	254	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀的精要之一。本書(shū)分別從期望理論和目標(biāo)管理、員工參與和授權(quán)激勵(lì)、組織環(huán)境和文化激勵(lì)、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯和培訓(xùn)激勵(lì)、組織再造和工作設(shè)計(jì)激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)管理和榜樣激勵(lì)等不同層面，對(duì)管理者如何進(jìn)行員工激勵(lì)做了全面系統(tǒng)的介紹。全書(shū)語(yǔ)言通俗易懂，內(nèi)容實(shí)現(xiàn)形式獨(dú)特，案例分析深入透徹，可幫助管理者輕松領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代激勵(lì)之道。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第一章      期望理論和目標(biāo)激勵(lì)
  技能點(diǎn)1    如何實(shí)現(xiàn)期望與激勵(lì)的統(tǒng)一
  技能點(diǎn)2    如何表達(dá)對(duì)員工的期望
  技能點(diǎn)3    如何將期望理論應(yīng)用于員工激勵(lì)
  技能點(diǎn)4    如何利用菲格曼聯(lián)效應(yīng)激勵(lì)員工
  技能點(diǎn)5    如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與激勵(lì)的統(tǒng)一
  技能點(diǎn)6    如何確定目標(biāo)設(shè)置影響激勵(lì)的因素
  技能點(diǎn)7   如何設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)
  技能點(diǎn)8   如何保證激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)用性
  技能點(diǎn)9   如何能過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理來(lái)激勵(lì)員工
第二章  員工參與和授權(quán)激勵(lì)
  技能點(diǎn)1   如何培育員工的主人翁意識(shí)
  技能點(diǎn)2   如何選擇合適的員工參與形式
  技能點(diǎn)3   如何實(shí)施員工參與
  技能點(diǎn)4   如何提高員工參與的有效性
  技能點(diǎn)5   如何選擇理想的授權(quán)對(duì)象
  技能點(diǎn)6   如何實(shí)施授權(quán)
  技能點(diǎn)7   如何做到有效授權(quán)
第三章  組織環(huán)境和文化激勵(lì)
  技能點(diǎn)1   如何培育具有激勵(lì)性的組織氣氛
  技能點(diǎn)2   如何實(shí)現(xiàn)有效溝通
  技能點(diǎn)3   如何進(jìn)行跨文化溝通
  技能點(diǎn)4   如何進(jìn)行情感激勵(lì)
  技能點(diǎn)5   如何通過(guò)贊美激勵(lì)員工
  技能點(diǎn)6   如何通過(guò)批評(píng)激勵(lì)員工
  技能點(diǎn)7   如何構(gòu)建組織的共同愿景
  技能點(diǎn)8   如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
  技能點(diǎn)9   如何利用企業(yè)文化激勵(lì)員工
  技能點(diǎn)10   如何提高組織的工作生活質(zhì)量
第四章  績(jī)效考評(píng)和薪酬激勵(lì)
第五章  職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)激勵(lì)
第六章  組織再造和工作設(shè)計(jì)激勵(lì)
第七章  員工持股和股票期權(quán)激勵(lì)
第八章  團(tuán)隊(duì)管理和榜樣激勵(lì)